2016年9月至2016年12月期间，邀请8位来自重大工程领域的实践专家进行半结构化访谈（访谈专家背景信息具体见附录3）。在访谈过程中，根据访谈设计思路并结合受访者的实际情况进行了追问。每次访谈时间基本控制在50～90分钟，并在征得受访者的同意后，对访谈过程进行了录音。图3-2为8位专家的背景信息，被访专家基本有超过5年甚至30年以上的重大工程管理经验，包括业主（3位）、施工（1位）和项目管理咨询（4位，其中2位也是科研机构兼职人员）等单位的中高层管理人员。结构化访谈专家的行业实践涉及的重大工程项目清单如下：

•　虹桥交通枢纽；

•　中国2010年上海世博项目；

•　上海西岸传媒港；

•　浦东东方金融中心；

•　海西站南广场；(www.daowen.com)

•　上海地铁9号线；

•　苏州地铁2号线。

图3-2　半结构化访谈专家背景信息

根据整理，共得到5万字的访谈记录。关于研究问题的选择与设计，大部分专家指出，重大工程项目治理机制的研究是有价值的，但其重大工程项目具有特殊情境，使得传统的项目治理研究尚不能完全适用于重大工程项目；对现象的解释和规律研究需要对重大工程进行观测和大量的案例收集，工作量大，研究周期较长，并在回答研究问题的同时提供了大量有价值的研究建议。其中，关于项目治理机制中的行政治理，专家建议，调研不能忽略政府在重大工程项目治理的主导作用。另外，多位专家在调研中提到，当前很多重大项目中经常举行用来激发参建方任务积极性的劳动竞赛等文化建设活动，这些都有助于本书更好地理解重大工程这一特定情境下的项目治理机制。