薪酬的高低直接关系到每一位员工的切身利益，它是每一位员工生活的基本保障。薪酬一方面反映了员工的工作能力，另一方面也影响着员工的工作态度、工作质量和工作效率等。因此，重视薪酬的激励是财务总监和人力资源部门的一项重要任务。

在我国计划经济时代，企业效率低下的弊端促生了薪酬激励的发展。西方的锦标赛理论也认为，企业首席执行官和公司副总裁、高管与员工之间薪酬存在较大差距，有利于竞争和提高公司业绩。的确，薪酬激励有利于企业的发展，其优势主要体现在以下几个方面。

1．提高员工的积极性

员工在工作的过程中，最主要的目的是获得更高的回报。这个回报不仅是精神上的，更为重要的是物质上的。因为随着经济的发展，员工所面临的经济压力越来越大，唯一能够使其满意的就是薪酬的回报。因此在工作的过程中，让员工得到合理的薪资，不仅能够提高其工作的积极性，还能让其更长久地为企业贡献自己的力量。

2．吸引和留住人才

合理的薪酬激励能够吸引和留住人才，因此，企业应根据劳动力市场同行业的水平，同时考虑内部员工分配关系的平衡等相关因素，建立起有效的薪酬激励制度，让员工全心全意地为企业工作，使员工产生一种归属感，这有利于稳定员工队伍，从而提高企业的人力资源核心竞争力。

3．提高企业凝聚力

有效的薪酬激励机制能在很大程度上提高企业的凝聚力。目前，很多企业出现部门凝聚力不够的情况，主要原因是企业的薪酬激励工作做得不好。而有效的薪酬激励，能够让人们的付出与回报成正比，让企业员工心里更加平衡，从而增强企业的凝聚力。

然而，薪酬激励实施几十年来，其弊端也逐渐显现。比如过高的薪资差距、过于竞争激励的工作氛围不利于员工合作（如图12-1）。合理的薪酬差距更利于建立高管之间及高管与员工之间合作的工作环境，从而提升企业业绩。

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从图12-1中可以看出，在我国垄断行业，员工的薪酬普遍高于非垄断行业，而且高管的薪酬增长要远远高于员工的薪酬增长幅度。除此之外，薪酬激励还存在以下弊端。

1．与业绩关联度不够

由于企业基础管理工作不够精细，因此，薪酬激励与员工工作绩效没能有效挂钩，使员工获得薪酬与其贡献不成正比，出现消极情绪，这使薪酬激励形同虚设。

2．薪酬激励管理不到位

企业在实行薪酬激励的时候，往往存在管理不到位的问题。比如，企业的管理者出于自身的喜好，会对喜爱的员工给予一定的关照，而不喜欢的员工即使付出更多也不一定得到更多的回报，管理者的这一行为很容易导致企业内部员工出现不满情绪，从而使薪酬激励发挥不出应有的作用。

3．缺乏长期激励机制

很多企业的薪酬激励不能长期有效进行，这主要是制度不完善，不能有效坚持实施。而对员工来说，仅仅获得短期的利益是远远不够的，还需要长期的利益保障。

由此可见，薪酬激励作为企业管理体系的核心之一，对企业存在利弊两个方面。但总体来说，其对企业的益处要远大于给企业带来的弊端，如何有效地趋利避害就成了财务总监和人力资源部门需要合理解决的问题。一般而言，企业可以通过制定精确、公平的薪酬激励机制，公平的评价标准，奖惩适度以及实行短中长期结合的激励等方式，发挥薪酬激励的真正作用。