完善的福利体制是吸引和留住员工的重要因素，深得人心的福利甚至比高薪更能激励员工的积极性。在这个个性化时代，员工的福利也逐渐体现出更多的个性，比如弹性福利制、弹性工作制等。这些薪酬制度的出现，不仅让员工受益，而且对企业是有利的。

那么，什么是弹性福利制呢？简单地说，弹性福利制就是通过员工的个人选择，每一名员工将会享受到令其满意度最大化的福利。它是一种有别于传统固定式福利的新的员工福利制度形式。理论上，企业实施弹性福利，能够以相同的投入获得更多回报。

如今，弹性福利在美国已经成为大公司福利的组成部分，在我国，弹性福利制度运用的范围虽然不广，但亦有增长的趋势。因此，财务总监必须对弹性福利有深入的了解，根据企业自身的实际情况，配合人力资源部门，做好相关弹性福利的设计。

1．弹性福利的类型

财务总监要熟悉弹性福利制度，除了了解其含义，还要对其类型有所了解。一般来说，弹性福利可分为以下四种类型。

（1）标准组件式福利。企业同时推出多种固定的“福利组合”，每一种组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中的一个组合，不能要求更换组合中的内容。

（2）核心加选择型福利。由“核心福利”和“弹性选择福利”组成。核心福利是每个员工都可以享受的基本福利，不能自由选择；弹性选择福利是员工在获得的福利限额内可以根据自己的需求或喜好随意选择的福利项目。

（3）附加型弹性福利。是一种最普遍的弹性福利制度，是指在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的范围，让员工自由选择。这种福利能很好地满足员工的多样化需求。

（4）弹性支用账户式福利制度。员工每年可以从其税前收入中拨出一定数额的款项作为自己的“专用账户”，并以此账户去选择各种福利项目的福利计划。但账户中的金额如果本年度没有用完，第三年就不能使用，包括以现金形式发放或挪作他用，只能归企业所用。

2．弹性福利设计要求(www.daowen.com)

做好弹性福利制度的设计，财务总监必须明确福利制度设计的要求，如果盲目地设计福利体系，财务总监和人力资源部门所做的工作就会事倍功半。一般来说，在进行福利制度设计时，要注意以下几个要求。

（1）应该了解员工的需求。这点对于设计有针对性的福利计划是很有帮助的。一般采用调查问卷的方式掌握员工的具体需要，并对调查结果进行分析筛选，选择切实可行的方案作为备选福利。

（2）要确定每个员工的福利购买力。任何企业都不会让员工毫无限制地挑选福利项目，其实，这就是弹性福利制度的成本控制过程。财务总监可以根据员工的职位、薪水、绩效考核、工作年限等情况来确定每一个员工享有的福利购买力。

（3）要对福利计划下提供的所有福利项目进行量化，如同商店内的明码标价。不同的福利项目或者福利项目的不同级别，对应的价格是不同的，应以货币的形式明确标记出来，便于计算和选择。

（4）除了政府规定的必须设立的福利项目（如养老保险、医疗保险等）是人人都有的之外，其他福利项目并非无限度地供给，而应依员工的职位定每人福利费用的预算，职位越高，福利越高。

3．弹性福利的优势

设立弹性福利制度的目的是满足企业员工的多样化需求。这是一种以人性化为标志，以人为中心的全新管理模式。因此，财务总监应该改变原有的“将福利视为成本而非投入”的管理观念，而采取“将福利视为投入而非成本”的管理理念。

在弹性福利管理模式下，企业员工获得了更多的选择权，从而获得了充分的满足感，有了满意的员工，才会拥有更多满意的顾客，这样，企业管理者也会更加满意，从而继续为员工提供更加丰富和完善的福利。长期下来，便会形成“满意”的传递效应、循环效应，进而增强了企业的竞争优势，有效地控制了成本。

总之，在当下企业福利制度中，采用统一的福利模式已经不能很好地满足大多数员工的要求了，这就需要弹性福利制度来解决这一问题。“福利自助餐”对员工有着较强的激励作用，企业应该把弹性福利作为薪资制度的一个发展方向，合理地运用并不断地进行完善。