企业的高管人员是企业内部重要的管理者和决策者，直接影响企业的运作和发展。在当下竞争激烈的市场经济中，人才是第一生产力。如何提升企业高层管理者的薪资和福利，是留住核心人才的关键。

那么，企业可以通过哪些方式达到这一目标呢？对企业中高层进行长期激励无疑是一种有效的方式。一般来说，对高层管理人员的长期激励主要包括股票、期权、利益分享三个方面。

1．股权激励

主要是指企业的拥有者通过将企业一定的股权给予企业管理者的方式，将企业一定的经济权利转移给企业管理者，从而使企业管理者在与企业共同分担运营风险的同时，享有企业的剩余收益。股权激励的目的是使企业的长期利益与经营者的利益保持一致。

股权激励是针对企业高层而言的，因为企业的高层管理人员和核心技术人员的稳定性能大大增加企业的核心价值和发展能力，因此给予股权是最有效的激励方式。不过，实施股权激励时，既不能缺乏激励力度，又要避免过度激励。

2．期权激励

期权激励是针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者，降低代理成本，改善治理结构。与股权激励赋予所有权不同的是，期权在一定时间内，是不可以上市交易的。一般来说，激励股票期权只能授予本公司雇员，而且只能用于购买本公司或母公司、下属公司的股票。

期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员。他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点。另外，技术骨干也是激励的主要对象，现在期权计划有向一般职员扩大的趋势。(www.daowen.com)

高级管理人员一般在以下三种情况下获赠股票期权：受聘、升职、每年一次的业绩评定。通常受聘升职时获得的期权较多。

3．分红权激励

分红权激励是一种利益分享机制，与经营者的岗位挂钩。这种激励方式可以把激励对象的利益和股东的利益有机地结合起来，是符合企业发展要求的长效激励机制。同时，分红权激励更重视业绩增量和岗位贡献，对创造出的价值给予奖励，有助于促进企业可持续发展。一般来说，分红权激励主要分配给为企业发展做出突出贡献的科研管理骨干，分为岗位分红和项目收益分红。

（1）岗位分红。岗位分红权激励是为了激励公司关键岗位的员工，对其授予一定数量的公司股份或者为其在公司内部提供一定数量的虚拟股份。其对象限于企业核心科研、技术人员和管理骨干，并在该岗位连续工作1年以上，参与岗位分红权激励的对象原则上不超过企业在岗职工总数的30％。企业年度岗位分红权激励总额可设计为当年税后利润的15％，激励对象个人岗位分红权所得可设计为不高于其薪酬水平与岗位分红之和的40％。

（2）项目收益分红。项目收益分红激励对象应为科技成果项目的主要完成人，重大开发项目的负责人，对主导产品或者核心技术、工艺流程做出重大创新或改进的核心技术人员，项目产业化的主要经营管理人员。

项目收益分红方式主要适用于通过自行投资、合作转化、作价入股、成果转让等方式实施科技成果产业化的企业。它以科技成果产业化项目形成的净收益为标的，采取项目收益分红激励。激励对象个人所获激励可设定为激励总额的30％。

需要注意的是，分红权激励一般不适合面向全体员工实施，而且企业董事长、企业监事、独立董事等均不适合分红权激励。此外，上市公司及已实施股权激励的企业暂不参与分红权激励试点。