薪酬制度是现代企业人力资源管理中的重要一环。对财务总监来说，配合好人力资源部门做好这项工作是一项重要的任务。因为合理且富有吸引力的薪酬体系，能够激发员工积极性，帮助企业在日益激烈的市场竞争中建立一支高素质的人才队伍。

设计薪酬制度的目的就是更好地做好薪酬管理工作。一般来讲，企业依照一定的规则对企业员工报酬的考核标准、支付水平及要素构成进行确定和调整的管理，就是薪酬管理的过程。其内容包括在薪酬管理的过程中，企业针对薪酬设计做出的科学决策，积极与员工进行沟通并吸取建议，通过反馈不断完善薪酬制度等。

那么，财务总监该如何配合人力资源部门做好这一项工作呢？如何设计合理的薪资制度促进企业的发展呢？

1．提高薪酬的竞争力和公平性

公平性能够最大限度地发挥薪酬制度的激励作用，财务总监要让员工认识到其所获得的薪酬与所付出的努力相对等，才能够充分发挥出薪酬对于员工的激励作用，使员工获得公平感，进而提高自身工作的主动性和积极性。

薪酬公平性有内部和外部之分。内部公平指的是在企业内部员工贡献与报酬相一致；外部公平指的是与其他企业相比，在同一岗位上，企业所具有的对外竞争力。只有从内外两个方面提高企业的薪酬公平性，薪酬制度才能够对员工产生激励作用，从而留住人才。

2．实行基于技能的工资

每个员工的工作技能和水平肯定是不一样的，全部按相同的工资来算有失公平，甚至会大大地打击优秀员工的积极性。所以应该以员工的技能为基础确定其工资，工资标准由技能最低到最高划分出不同级别，这就是基于技能的薪资制度。

技能薪资制度有其自身的优点，不仅在调换岗位和引入新技术方面有较大的灵活性，而且能改变管理的导向。实行按技能付酬后，管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致，而是最大限度地利用员工已有技能。

3．重视员工福利项目的设计(www.daowen.com)

企业的员工福利项目通常可以分为两类：一是企业自主设计的员工福利项目，通常包括带薪假期、购房支持计划、住房补贴、俱乐部会费、健康检查、旅游等；二是强制性的员工福利项目，比如工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等。

无论是企业自主性还是强制性的福利，财务总监都应加以重视。对于强制性的企业福利要落实到位，对于自主性的福利则要量力而行，既要站在企业的角度，又要站在员工的角度综合考虑，制定合理的员工福利项目。

4．强化基本工资激励，合理使用奖励薪酬

基本工资是企业员工最关注的问题，财务总监应该强化基本工资的激励成分。具体的措施可以将基本工资与员工绩效挂钩，将其分为固定部分和非固定部分，非固定部分则主要依照员工绩效来确定。这样就能提高员工的工作积极性。

另外，如果员工超额完成任务，就应向其支付额外的报酬，即奖励薪酬。然而，很多企业却不重视这一点。财务总监一定要认识到这一点，奖罚严明，充分利用奖励薪酬的激励作用，做到合理地、灵活地使用奖励薪酬。

5．重视企业内在报酬激励

企业对员工的报酬可以分为内在报酬和外在报酬。外在报酬主要是指物质方面的，而内在报酬更多的是精神方面的，比如对工作的胜任感、成就感、责任感以及受重视程度、影响力、个人成长和富有价值的贡献等。财务总监应注重通过员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，给员工更多的内在激励，以促使员工创造更大的价值。

薪酬制度是最为有效的一种员工激励方式，企业只有不断地提高员工对于薪酬制度和薪酬水平的满意度，才能有效地发挥出薪酬制度对员工的激励作用。同时，财务总监和相关部门在制定和实施薪酬制度时，要将员工视为企业的重要资源，把企业发展目标与员工个人目标相结合，形成良好的企业内部氛围，以实现企业的发展战略目标。