前面我们介绍了产生纳税风险的因素，企业虽然很难通过改变税务环境来控制纳税风险，但可以通过一些有效的措施来降低风险。因此，财务总监必须结合当前纳税存在的主要问题，并基于我国税法改革的方向，综合制定出有效的措施。具体控制措施主要有以下几点。

1．设置纳税风险管理部门或岗位

纳税风险管理部门负责企业所有涉税问题的具体事务，是联系企业内部和外部的桥梁，纳税风险管理部门执行经董事会批准的纳税风险管理战略，向董事会报告对企业有重大影响的纳税问题，在年度报告中要对企业纳税情况进行描述。因此，一个合理的纳税管理部门能够有效地规避纳税的风险。

2．分析经营活动涉及的纳税风险

在对企业经营活动梳理之后，财务总监要对这些经营活动进行分析，分析哪些与纳税有关，哪些与纳税无关。另外，财务总监还要根据企业划分的涉及纳税问题的经营活动再进一步进行分析，分析存在哪些纳税风险，例如，在采购业务中涉及纳税问题的经营活动，购货合同签订是否规范，合同中销售方与发票中销售方是否一致，等等。对这些问题的分析都有利于降低风险。

3．合理处理会计和税收之间的差异

在会计核算过程中，财务人员要做好纳税风险防范控制，就要遵循企业会计的基本原则和相关的制度，进而做好对会计相关要素的一种确认和记录，尽可能不违反当前的会计制度，而在履行纳税义务的过程中，还要严格依据税法的实质要求和相关规定，采取相应的方法，做好会计的整体核算。(www.daowen.com)

4．加强税法宣传，建立纳税意识

对企业所有者进行税法宣传，财务总监帮助其建立依法诚信纳税的意识。一是要对其讲明规范企业管理、依法诚信纳税有利于企业做大做强，建立良好信用；二是对其指使和授意的违反税法的行为，以税法为依据，讲清道理和利害关系，巧妙地予以拒绝。

5．聘用中介机构的注册税务师

中介机构的注册税务师或者注册会计师对税收、会计以及法律知识理解深刻，他们往往比企业内部的税务管理人更加了解税收的法规，因此，企业应在权衡成本与效益的基础上聘用中介机构的注册税务师进行纳税风险管理。中介机构介入企业风险管理的内容包括制定纳税风险管理制度及建立其组织机构；确定纳税风险管理各岗位的职责；进行纳税风险识别和评估；针对风险管理点提出相应的措施；监督企业改进纳税风险管理等。

总而言之，在防范纳税风险的过程中，财务部门要充分发挥出税务的中介作用，财务人员要加强对税收政策的学习和运用，财务总监更要对企业的纳税进行规范化的管理，制订合理的企业税收筹划，以确保纳税的合法化。