财务风险是企业面临的风险之一，也被称为筹资风险。狭义上是指利用财务杠杆对企业带来的破产风险或普通股收益发生大幅度变动的风险；广义上则指企业在筹资、投资、资金营运及利润分配等财务活动中，由各种原因导致的对企业的赢利及发展等方面产生的影响。

因此，企业的财务风险不仅会影响财务的管理效果，而且会对企业的经营发展造成损害，轻则影响企业的日常管理，重则导致企业破产。

那么，财务总监该如何规避财务风险呢？想要完全消除是不现实的，财务总监能做的就是了解财务风险的来源和特征，并进行正确预测、衡量，然后采取有效的措施。一般来说，主要有以下方法。

1．提高财务管理的应变能力

在当今市场经济环境下，财务总监应该对不断变化的宏观环境进行认真分析，尤其是对国家的产业政策、行业政策、相关法律法规、市场变化及经济形势的变化进行充分的分析和研究，把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理的方法，从而提高财务人员的适应能力和应变能力，以降低和规避财务风险。

2．加强财务人员的风险防范意识

财务风险存在于企业财务活动的整个过程，不是财务总监一个人的事情，而是与所有财务人员息息相关的。因此，财务总监要加强财务人员的风险防范意识，并增强全员的风险意识，降低主观人为的财务风险。财务人员应该将风险防范贯穿于财务管理工作的始终，严格遵守财经纪律，保证会计信息的真实性；财务总监更应该加强科学决策，降低财务决策风险。

3．建立财务预测机制和预警系统

准确的财务预测对于防范财务风险意义重大。一方面，财务总监可通过财务预测和风险预警，在财务风险发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象，并提前安排融资计划，了解筹资满足投资的程度，然后安排生产经营和投资，避免由于两者脱节造成现金周转困难。

另一方面，预测应包括对未来各种可能前景的认识和思考，通过预测提高企业对未来不确定事件的反应能力，从而减少不利事件带来的损失。同时，通过建立预警系统，使企业具备风险自动预警功能，一旦发现财务风险信号，就能快速地防止事态恶化。

4．建立风险管理体系，完善企业内部控制制度

一方面，财务总监要设法完善公司治理结构，健全产权制度和协调委托代理关系，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策、激励和制约机制，以提高财务风险控制能力。另一方面，财务总监要完善内部控制制度，建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。另外，财务总监还要加强财务风险控制的监督审计工作，充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计，以防范财务风险。

5．掌握规避财务风险的方法

随着企业对财务风险的重视，产生了越来越多规避财务风险的方法。以下四种方法能在财务管理中起到很大的作用，财务总监必须掌握并合理地运用，最大限度地发挥各种方法的作用，有效地化解企业发展过程中的各种财务风险。

（1）分散法。这种方法要求企业通过联营、多种经营和投资多元化等方式分散投资经营过程中存在的财务风险。

（2）回避法。财务总监应该综合评定各种理财方案，详细评价各个方案可能存在的财务风险，在保证财务管理目标实现的情况下，选择收益最大、风险最小的理财方法，有效降低投资理财中的风险。(www.daowen.com)

（3）转移法。企业通过担保合同等方式，将经营管理中的部分或全部财务风险转移给他人承担的一种规避方法。

（4）降低法。企业在日常管理中针对可能出现的财务风险，采取一些积极的措施来降低财务风险发生的可能性的一种方法。 

6．处理好投资收益与负债成本的关系

企业投资收益率与负债成本率之间的关系直接影响企业的经济效益，而企业提高经济效益的目的是提高自有资金利润率，负债经营作为企业的一种经营方式，其主要的目的也是利用借入资金提高自有资金利润率。

当投资收益率大于负债成本率时，借入资金部分实现的利润支付负债成本后留有剩余，可以提高自有资金利润率。负债率越高，自有资本利润率越高，经济效益就越好，财务风险越小。此时，应加大负债经营的规模，利用借入资金提高自有资金利润率。反之，负债率过低则会使企业丧失良机。

当投资收益率小于负债成本率时，借入资金部分实现的利润难以抵偿负债成本，必然会使自有资金利润率下降，增大财务风险。因此，财务总监只有把握好投资收益与负债成本之间的关系，才能更好地避免财务风险。

7．科学投资决策，规避风险发生

很多企业财务决策缺乏科学性，投资决策者对投资风险认识不足，盲目投资，导致企业的财务状况不断恶化。因此，增强投资的科学性也是规避财务风险的必要措施，一般来说，财务总监应该从三个方面来做好投资决策。

（1）严肃对待项目。提出项目时，财务总监要考察市场，看产品在行业内是否具有潜力，而且还要看项目的生产工艺和设备水平是否具有先进性，在国际市场上是否有竞争能力。

（2）对项目进行全面分析。根据投资内容计算出投资的现金流量及投产后的收益情况，然后比较各方案的计算结果选取最优方案，并据此写出可行性研究报告。

（3）谨慎进行决策。根据可行性研究报告，再结合企业的财务状况，决定是否实施该项目。决策要有科学的态度和实事求是的精神，以保证项目投资最少，效果最好。

8．谨慎提供资产或信誉担保，减少风险

企业在向有隶属关系、有投资关系或业务关联单位提供资产或信誉担保时，财务总监一定要对被担保的企业或项目进行全面了解。在符合国家各项政策规定的前提下，方可结合本企业的情况适度提供一定期限的担保。如果被担保企业自身不具备到期偿还债务本息的能力，财务总监就应该果断地拒绝担保，以免给企业带来风险。 

金融大鳄索罗斯说过：“没有风险就不能称之为事业，但重要的是要知道什么地方有风险，给自己留有出路与活路。”财务总监不仅要及时准确地认识到财务风险，而且要积极地采取规避和防范措施，以保证企业的平稳、健康发展。