财务风险产生的原因是多方面的，同时，财务风险与经营风险又是密切联系的。一方面，财务风险伴随经营风险的存在而存在，没有经营风险就无所谓财务风险；另一方面，企业的负债产生风险，债务资本的出现也相应增加了企业的经营风险。

因此，财务风险产生的根源主要在于企业所处的外部环境因素和内部环境因素的变化所引起的经营风险。总体来说，企业产生财务风险是外部环境、内部环境和内外部信息不对称导致的。

1．外部环境因素

从外部环境因素影响角度来看，财务风险主要是由经济环境的变化、市场环境的变化、自然灾害性变化、国际环境的变化以及技术冲击等引起的。

（1）经济环境的变化是指企业经营所处的宏观经济环境所发生的变化而对企业产生的影响。如国家货币政策的变化、税收政策的变化、经济政策的变化、财政政策的变化等。

（2）市场环境的变化是由于我国市场经济仍处于初级发展的不完善阶段，以及全球经济一体化趋势使市场竞争不规范且不断加剧，导致的财务风险。如原油价格上涨、跨国公司的加入、消费者的消费倾向的变化等。

（3）自然灾害性变化是指由不可预料的自然灾害给企业生产经营活动所造成的不利影响，从而带来财务风险。如火灾、水灾、地震、天气灾害、环境污染等。

（4）国际环境的变化是指国际经济、政治、法律、军事环境的变化，对企业经营活动的影响所带来的财务风险。

（5）技术冲击是指，由于技术进步和技术创新所产生的市场竞争环境的变化，对企业经营活动的影响，从而产生财务风险。如企业不进行技术创新而被淘汰、技术创新不当、市场化运营不善都可能给企业带来经营风险。

2．资本结构不合理

资本结构是指企业长期负债与权益资金的比例。由于历史原因等，我国企业尤其是国有企业资本结构不合理的现象普遍存在。比如，企业负债规模大、负债比重高、利息费用支出增加等。

这些因素的存在，一方面导致企业收益下降，产生丧失偿债能力或破产的可能性增大；另一方面，在财务杠杆的作用下，股东收益变化的幅度增加，财务风险加大。

3．内部财务管理关系混乱(www.daowen.com)

企业内部管理制度的不完善，使得内部财务管理关系较为混乱，很多时候表现为“同工不同酬”。尤其是一些规模较大的企业，由于母公司和子公司分属不同的地域，或者子公司是兼并或收购得来的，因此，往往出现产权统一、资金分配不合理等诸多问题，使得企业在财务管理上理不清关系。

不仅是集团内部企业财务关系理不清，而且企业内部部门财务关系理不清。内部财务管理的混乱关系使整个企业财务管理漏洞百出，造成企业资金使用效率低下，资金流失严重。由于没有一个问责制度来制约这种混乱的关系，因此，久而久之，企业内部财务关系混乱就成为财务治理上的难题，资金的安全性和完整性得不到保障。

4．债务期限结构不合理

债务期限结构是指长期债务和短期债务资金的相对比重。在负债规模一定的条件下，债务期限安排得不合理，也会给企业带来财务风险。企业筹措长期债务资本，其利息费用在相当长的借款期限内是固定不变的，这有利于企业资金的调剂安排。但长期债务资本的融资速度通常较慢，资金成本较高，手续复杂，且常会有一些限制性条款。

相反，短期债务资金融资速度快，容易取得，资金成本较低。但如果大量筹措短期借入资金，并将其用于长期项目，到期偿还时，就可能难以筹到足够的现金，企业有可能被迫宣告破产。

因此，企业长期债务和短期债务比例安排不合理，还款期限集中，就会导致企业在债务到期前面临很大的还债压力，甚至会影响企业的正常生产、经营。 

5．财务管理者缺乏风险意识

财务风险是客观存在的。许多企业的财务管理普遍存在着经验决策及主观决策现象，这一方面表明企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识；另一方面，表明财务管理人员体制不完善。

很多企业对于财务管理没有一个统一的标准，企业的财务管理随上级领导的变动而变动，即使有一个准则，严格遵守和执行的也寥寥无几，财务管理者往往“灵活处理，随机应变”，这无疑是在以企业的经营和发展做赌注，无形之中增大了财务风险。

6．信息不对称产生的风险

信息不对称包括企业内部信息不对称和企业外部信息不对称。内部信息不对称是由于经营权与所有权分离，在企业内部形成的一系列委托、代理关系。由于委托人和代理人所掌握的信息存在差异，拥有信息优势的一方可能利用信息优势为个人或部门谋取利益而损害企业的利益，从而危及企业的安全。外部信息不对称是企业在对外的经营活动中，由于处于信息劣势而给企业带来的损失。

财务风险广泛存在于企业的各种经营活动中，它是企业资金运作的不确定性因素。财务总监要有效地进行财务管理，就必须先了解财务风险的内涵和特征，分析其形成的根源，然后才能对症下药，实现对财务风险的控制和防范，更好地实现企业的可持续发展。