企业收购是指由企业出资对目标企业的产权或资产进行购买并纳入本企业的经营管理之内的行为；或指一个企业通过购买上市企业股票而使该企业经营决策权易手的行为。企业收购既是一种纯市场的经济行为，又是一种经营管理策略，更是通过取得控制权进行资本运作的一种投资行为。

企业收购是一个风险性很高的投资活动，能否一举收购成功，直接影响企业今后的发展。因此，财务总监在进行收购决策上，一定要清晰地了解准备收购的企业现状，在没有相当程度的了解下，不可盲目地进行收购活动。

因此，审查工作是收购前必须认真执行的一项任务，目的就是了解被收购企业的情况。一般而言，在与目标企业接洽收购事宜之前，首先是从外部取得资料做初步分析，然后再实际接触，取得目标企业较精细、详尽的资料，做进一步分析评估。一般来说，要做好以下几个方面的审查。

1．了解收购的环境

了解收购环境要从宏观和微观两个角度进行。宏观上，企业收购行为与国际、国内的经济宏观运行状态是密切相关的，也与经济发展周期、所属行业和主导产品的生命周期密不可分；微观上，企业的管理经验是否丰富、组织文化是否成熟、资本结构是否合理，都会对企业收购战略产生重大影响。

通常情况下，有利于企业收购的环境是经济处于上升期，或与管理经验丰富、组织紧密的企业进行收购，并选择那些与自身企业产品关联度高且产品处于增长期的企业作为收购对象，这样，风险性会较小。

2．做好收购双方优劣势分析

在确定合理的收购策略后，主并企业必须正确衡量自身的优势和劣势，然后全面分析目标企业的优势和不足。认真评价收购双方经济资源的互补性、关联性以及互补、关联的程度，研究企业自身的优势资源能否将目标企业具有赢利潜力的资源充分发掘出来。无论企业自身拥有多少优势资源，也无论目标企业具有多大的赢利潜力，如果双方的资源缺乏互补性、关联性，收购就存在较大的风险。(www.daowen.com)

3．分析收购的成本效益

收购过程必然带来相应的收购成本、收购收益，这是收购决策最基本的财务依据。注册会计师应给予充分的关注并深入系统地分析和论证。收购价格是收购成本的重要组成部分，这就要求注册会计师认真研究收购价格的组成，分析、评价对目标企业进行的评估是否合理，是否真实地反映目标企业现实价值和潜在价值。

4．确定收购的换股比例

为了减少现金投入，很多企业采用换股方式进行收购。在企业采用换股合并的情况下，正确确定换股比例是企业收购成功的关键一环。确定换股比例可以采用每股市价之比、每股收益之比、每股净资产之比等方法进行。

不同的方法各有优劣，适用范围也各不相同。确定换股比例应综合考虑合并双方的账面价值、市场价值、发展机会、未来成长性、可能存在的风险以及合并双方的互补性、协同性等因素，全面评估双方的实际价值。

当然，做好这些审查需要注意“保密性”。目标企业在给买方提供各项报表资料以供评估的同时，会要求收购方签署“保密条约”，买方在进行审查中，除了资料的外流，卖方也会要求买方不能泄露此收购的消息，否则会对目标企业的营业活动造成不利影响。总之，收购是一件风险巨大的投资活动，财务总监必须认真审查，以确保万无一失。