企业建立的最初目的就是逐利，进行投资是企业扩张的需要，是企业进行价值创造、转型、升级、培育新的利润增长点的重要途径。但是，投资必然伴随着风险，投资风险会严重影响企业的收益情况。因此，想要获得利益就必须承担风险，而如何避免或减小风险，成了财务总监在投资时首要面对的问题。

1．国家政策风险

一方面，目前，我国承担环境保护的国际义务和责任，实行低碳环保的产业政策。因此，众多高耗能、高污染的小规模传统制企业，投资的环境成本上升，且面临国家征收环境税的成本预期，甚至面临关停并转的风险。

另一方面，人口红利优势正在快速消退，随着劳动保护法的实施、最低工资的不断攀升，廉价劳动力的优势逐渐衰退，劳动力成本不断上升。传统靠劳动密集形成的出口优势快速衰竭，企业经济面临转型的巨大压力。

2．利率和汇率风险

随着物价指数的攀升，通货膨胀显现，企业要面临大宗商品价格上涨、原材料成本上升的压力。国家为了控制通胀预期会采取提高利率、提高准备金率以及加大在公开货币市场回笼资金力度等举措。

这样一来，利率上升导致企业财务成本上升，货币政策收缩，贷款渠道受阻，特别是房地产行业贷款出现困难。同时，由于美国推行量化宽松货币政策推动美元不断贬值，人民币汇率上升，因此，出口企业收益下降。

3．决策风险

企业在一个项目立项前要做决策，并对这个项目进行可行性研究。这个可行性研究，就是决策风险。如当打算新进入某个行业之前，企业必须对该行业的风险进行评估和研究。如果该行业的风险比较大，而且又无法承受，企业就不会考虑投资该行业。

因此，财务总监在评估和研究决策时，一定要全面、科学，否则，就会仅见树木，不见森林，导致决策失误，就会影响后面的工作开展。

4．人力资本投资风险

人力资本投资带来的风险主要在投资者和被投资者两方面。随着经济的发展，企业之间的竞争愈加激烈，企业管理者意识到市场竞争的根本在于人才的竞争，因此逐渐进行人力资本投资。但是由于推行时间尚早，企业没有足够的经验，因此，出现投资风险在所难免。

被投资者的风险则产生于投资者与被投资者之间的互动，即使完全不考虑投资者风险，被投资者风险也会使人力资本投资无效，其中，流动风险是最大的投资者风险。 (www.daowen.com)

因此，想要解决人力资本投资风险，财务总监就必须要做好工作分析，规范化、系统化地进行，实现人才的合理使用；建立人力资本投资对象的评估系统和公平公正的考核体系，并且签订人力资本投资协议，规避被投资者的流动风险。 

5．自身财务风险

不同的财务风险形成的具体原因不尽相同，总体来说，表现在以下几个方面。

（1）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。

（2）企业财务管理不能适应宏观环境的复杂多变。宏观环境包括经济、法律、市场、社会文化、资源等因素，这些因素虽然存在于企业之外，但会对企业财务管理产生重大的影响。

（3）财务决策缺乏科学性。很多企业凭经验做出财务决策，由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

（4）企业内部财务关系混乱。企业与内部各部门及上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，使得资金的安全性、完整性无法得到保证。

6．投资成本控制风险

在市场经济下，产品的价格是由市场决定的，因此，企业为了提升竞争力，必须进行成本控制。通常来说，在企业经济上升时期，成本的影响表现得不明显；而当出现经济危机时或面对激烈竞争时，成本的高低就显得很明显了。

投资成本作为企业成本的重要部分，应被放在首位。相比之下，运营成本只是次要的。如果企业对投资成本控制不好，就会直接影响企业运营。因此，在一定程度上，投资成本决定企业的竞争力，财务总监要牢牢把握对投资成本的控制。

总之，投资风险的各个因素不是单个在起作用的，而是互相交错、共同影响的。面对风险，财务总监在做出投资决策前应进行仔细分析，全面考虑各风险因素的影响，同时应注意合理地规避风险，减少不必要的损失，从而促进企业的持续健康发展。