投资是企业寻找新的赢利机会的重要途径，同时，一个企业的投资又具有非常强的不可逆性，一旦进行投资，如果无法取得成功，就必然造成损失。尤其是在当今优惠政策、转轨体制、开放市场、高利润回报等形势下，投资对财务总监充满着诱惑，一不小心就可能掉进各种美丽的陷阱。所以，财务总监在投资时一定要谨防以下陷阱。

1．政策性陷阱

政策对企业的投资方向有很大的影响。比如，沿海很多企业就是充分利用了国家改革开放的政策，构成了非常具有活力的经济区域。不过，对政策性机会的盲目追求，也使得许多企业在毫无准备的情况下，一步步踏入了政策性投资陷阱中。

尤其是在加入了WTO之后，我国政府正加快法规和产业管理体制方面的改革步伐，包括不断调整、废除和制订一些政策、法规。因此，以往的产业政策和税收政策会有较大的变动，从而造成投资者损失。此外，政策执行的时间差、空间差以及执行力度差别都会成为一个个投资陷阱。

要想避开这些陷阱，财务总监不能过分依赖政策，而应加强与政府沟通，以保证政策信息的准确性，同时要提高对政策的应用水平，根据自己的实力进行投资，面对那些难得的商机，需要仔细分析未来3～5年内政策可能发生的变化及其方向。

2．战略冒进陷阱

战略冒进是企业成长初期最容易掉入的陷阱之一。当企业处于快速成长期时，展现在企业面前的是一片崭新的天地和众多的机会，此时，企业的经营者和整个团队都充满着自信。丰厚的利润回报也使企业有了一定的扩张实力，同时，银行等投资家也因看好企业的未来而使融资变得比较容易，这一切都诱使企业急于在战略上冒进。

很多企业正是在这样的状态下，大踏步地进入多个行业领域，甚至是自己毫不熟悉的非关联领域。比如由制造业进入金融或房地产领域。殊不知，不同领域有着不同的规则，不是跨行业就能取得成功的。因此，企业需要获得核心价值观及行为模式上的一致性，确保企业的一体化，采取稳步前进的发展策略。

3．避免陷入过度投机

很多企业由于经受不住暴利的诱惑，也不考虑自己的资金实力和管理能力及其他因素，不愿意耐心获得正常利润，而企图从泡沫经济中捞一把。对这样的企业来说，合理投机尚可以理解，但过度投机只会让企业快速走向灭亡。

比如，在泡沫经济高利的假象诱惑下，企业难免会急功近利，看到某个领域的暴利就心动，进而到处“打游击”，哪个行业利润高就往哪儿钻，常常不顾自己的资金力量、技术力量、经营者素质而“捞过界”。(www.daowen.com)

然而，随着市场经济的发展，企业会逐步进入一个平均利润时期。因此，财务总监应树立长期投资的理念，学会良性获利、稳定获利的新经营理念。

4．避免投融资陷阱

企业在经营自身行业方面有其独特的优势，但在资本市场和私募融资领域的经验却非常欠缺。这容易造成企业自我估值与专业投资者对企业的估值存在差距，导致融资计划拖延，使企业预期的经营目标无法实现。

因此，财务总监在与投资机构谈判前要尽量多了解这些潜在的投资机构的情况，比如股东背景、投资行业、对企业发展阶段的偏好、投资规模以及成功案例，等等，以促成谈判。在“投资条款”中，财务总监还要用一些条款约束投资者的出让行为。

5．盲目扩张和多元化陷阱

企业在发展到一定程度后，追求扩张、追求多元化也无可厚非，但关键在于要认识到这样做的风险和必要做的准备，才能避免落入陷阱。财务总监一定要从企业的实际情况出发，根据企业的优势，扬长避短，在扩张和追求多元化时注意以下几点。

（1）忌过度扩张。对一些有知名度和竞争力的企业来说，扩大市场覆盖面是提高规模效益的有效方法。但扩张不能过速，一定要选好项目，找准关键，否则会导致管理、技术、经验等跟不上。只有掌握好一个“度”，企业才能始终掌握市场的主动权。

（2）扩张要有资本金积累。企业过度扩张，积累资本金的速度就会很慢，而企业如果一味依靠债务，就会处在一种高财务风险基础下运作，进而陷入债务危机。因此，企业的扩张只有保持资本金和债务成一定的比例，才能健康地发展。

当然，经济市场是复杂多变的，各种各样的陷阱无时不在。财务总监必须在变幻莫测的市场中分清虚实，通过创造理性的投资环境，建立投资的利率导向机制，以及发挥利率对投资的多元化约束作用等措施，避免企业掉入投资的陷阱中。