在激烈的商业竞争中，企业为扩大销售，增强竞争力，常常采用赊销的方式来招揽顾客，抢占市场份额，应收账款由此产生。而应收账款作为流动资产中的一个重要项目，它直接影响企业的资金周转。如果不对应收账款予以足够的重视，则企业往往会蒙受巨大的损失。

为了降低损失，企业不仅要预先做好坏账分析，而且要按规定的比例提取坏账准备金。当坏账实际发生时，再冲销已提的坏账准备。其中，坏账准备分析主要是了解坏账准备是否按规定的比例提取，年内“坏账准备”账户注销的坏账额有多少属于应注销的坏账。财务总监的重要职责就是通过对应收账款进行分析，尽早地收回应收账款，减少应收账款的损失。

一般来说，应收账款的损失包括逾期应收账款的资金成本、附加收账费用、坏账损失；另外，还包括企业运用有限的流动资金垫付各种税金和费用等的间接损失。主要包括两个方面。

1．流转税的支出

应收账款带来的销售收入，实际并未收到现金，但企业必须按时用现金缴纳以销售为依据的流转税，如增值税、消费税、资源税以及城市维护建设税、教育费附加等。

2．所得税的支出

企业赊销商品时，一方面增加应收账款，另一方面增加企业的营业收入，营业收入必将增加企业的利润，这部分利润并非是以现金的形式表现，而是增加了一种收取现金的权利。但是，缴纳所得税必须按时以现金的形式支付。(www.daowen.com)

如果应收账款无法及时收回，企业就可能面临资金周转不灵而不得不向银行借债的情形，借债就要承担利息费用；如果企业搞“三角债”，拖欠供应商货款，就无法取得购货的现金折扣，或因为资信的降低而无法获得购货优惠，这样就无形地增加了企业产品的成本，于是在价格竞争中处于劣势地位。

另外，如果同一时间发生了多起损失，超出了企业对应收账款损失的最大承受能力，企业就可能陷入严重的财务危机，甚至是破产。所以，财务总监应采取一定的措施设法减少应收账款的损失。

（1）根据市场行情、竞争者的能力和企业产品质量制定合理的信用条件。

（2）对应收账款进行严格监督管理，采取较好的收账政策。理想的收账策略是既要顺利收回货款，又要维持企业与客户的良好关系，降低收账费用。财务总监可以通过正确、科学的应收账款分析，逐步向这一目标迈进，以减少坏账损失。

（3）应收账款的抵借。在新实施的《物权法》条款中，扩大了动产担保物的范围，允许应收账款质押。应收账款的抵借是以企业的应收账款作为抵押品向银行获得借款的一种融资方式，分为整体抵借和特定抵借。

对应收账款而言，其发生前依赖企业的信用政策，即信用期间、信用标准、现金折扣政策；其发生后则取决于企业对应收账款回收情况的监督，对坏账损失的事先准备，及制定适当的收账政策。所以，财务总监必须统揽全局，慎重、细致地对待应收账款，有效地降低应收账款的损失。