我们知道,企业的成本费用与业务量存在着一定的关系,有些成本总额与业务量有着直接的联系,随产量的增减变动而变动,这样的成本被称为变动成本。有些成本则与业务量没有直接的联系,业务量变动但成本总额却相对固定,被称为固定成本。
这里,我们以固定成本为例,说明如何通过降低固定成本来提高企业的利润。那么,什么是固定成本呢?
固定成本是指成本总额不随业务量变动而变动的成本,如折旧费、广告费、财产保险费等。在制造业企业中,固定成本一般包括固定制造费用、固定推销费用、固定管理费用等。另外,制造费用和管理费用中的折旧费、租赁费、保险费,以及办公费、差旅费、生产管理人员的工资、企业管理人员的工资等都属于固定成本。
进行固定成本的定额管理,能加强企业的成本控制。财务总监掌握成本的构成及特性、了解成本管理的诀窍,提升企业利润并不难。只要提高业务量,就能在一定程度上摊薄固定成本,从而提高企业利润。
另外,降低企业的固定资产投资,也能在一定程度上达到控制成本、提高利润的目的。因为企业进行固定资产投资,很容易导致出现以下几个问题。
(1)以固定资产形式存在的资产占用了大量的资金,导致机会成本大大增加。
(2)不管固定资产是不是在用的固定资产,都将产生大量的折旧。
(3)固定资产在运营中会产生大量的损耗。(www.daowen.com)
(4)企业在转变投资方向的时候,会导致大量的损失。
(5)固定资产本身在建造当中,比如盖厂房,建生产流水线,将耗费大量的成本和时间。
(6)购买固定资产以后,如果经常闲置就会产生浪费。
这里我们通过一个例子来理解,一个企业收入50万元,成本30万元,那么企业的利润就是20万元。企业如果想购买一辆轿车,则需要从企业的利润中拿出这笔钱。假如这辆车价格正好是20万元,那么这20万元的现金就变成了企业的固定资产。而如果轿车很少使用,这就产生了浪费。
企业花20万元购买了车并不断地使用它,这20万元则处于不断贬值状态中。企业买车以后,要缴纳有关车辆的各种费用,企业还要请专职司机,有了司机就要支付工资,等等。产生的这一切费用,都是企业进行的固定资产投资。
所以,企业不要轻易增加固定资产,而是要清理现有的固定资产。财务总监应该清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理掉,对必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用,将固定资产的成本支出变为流动成本支出,通过这样的措施降低成本,实现企业利润的增长。
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