在当今市场经济下，虽然产品质量和服务质量的竞争以及人才的竞争尤为重要，但成本的竞争依旧愈演愈烈。所有企业追求的目标都是围绕如何减少成本，让利润倍增。企业制造的成本越低，所获得的利润就越多。

做好成本控制就成了企业成本管理中一个必不可少的环节。它是指根据企业事先确立的成本管理目标，在相关范围内，在成本控制的过程中，对各种影响成本的因素和条件实施调节和控制，以保证成本管理行为按照既定的目标实现的管理行为。降低财务成本的途径主要有以下几个方面。

1．树立先进的成本管理理念

企业的成本管理包含了企业经营过程中所有相关的资金消耗。现代企业成本管理模式要以市场为导向，适应买方市场的变化及信息技术的快速发展。因此，财务总监要解放思想，不要局限于经历、习惯、价值观等形成的传统思维方式和处理方法。

尤其是在市场经济环境下，财务总监应基于系统管理的思想开展成本管理工作，将成本控制与管理看作系统工程，针对它们的特点与属性制订管理方案，选择合适的成本管理方式与方法，从而降低企业的财务成本。

2．抓住业务需要

财务报表是财务人员的工作项目之一，许多财务部门提供某些报表是习惯所致。然而，随着时间的流转，企业业务在不断成长、发展，信息需求不断变化。通过抓住确实必要的业务流程和财务报表，财务人员就可以简化工作，增加效率。

3．进行产品和技术的更新与改造(www.daowen.com)

如今，科技因素越来越被企业所重视，是否进行产品与技术的创新成了决定企业是否能在市场中生存下去的关键所在。企业积极地进行产品与技术的更新与改造，有利于提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。

对财务部门来说，一流的技术能帮助其提高工作效率。但要注意“太过超前的”技术。与其试用新一代技术，不如用行之有效、价格实惠的系统，例如，要兼容的产品而不要高价位的名牌。同时，还要寻找资本回收期短、能不断投资的技术。注重技术的实用性，而不是一味地强调技术的先进性。

4．培养高度敬业精神

财务总监要设法让财务部门的员工热爱本职工作，用技术省却他们的苦差，造就一个自我管理的团队，使员工各司其职。一个高效率的团队，必然能为企业降低成本。

5．提高业务流程的效率

提高业务流程的效率是一个很好的降低成本的方法。比如进行业务流程重组，会使工作方式发生根本性的变化。一旦进行了业务流程重组，就可用统计流程控制及其他精简措施进行持续提高。同其他公司共用某一业务流程也可以取得规模经济效益。

降低成本是企业产生效益、寻求生存和发展的重要手段，但不能盲目地削减成本。在市场经济体制下，财务总监应顺应潮流，用发展的眼光去研究成本管理方式，用战略的思想去分析降低成本的途径，将成本与企业的未来发展联系起来，不断地创新成本管理方式以适应新形势下市场经济发展的需要，提高企业抵御风险的能力和竞争力，实现企业的利益。