现金对于一个企业的重要性，前面我们已经讲了，它就犹如人体的血液一样重要，是企业任何时候都需要关注的。要想保持企业现金流的健康，财务总监应该通过以下几个方法来改善企业的现金流，以加强企业资金的流动性。

1．注重销售与回款结合，处理好应收账款

企业要建立统一的管控意识。财务要与销售、物流等相关部门做好配合，从客户的前期开发、形成销售到后续款项的催收进行充分调研，根据公司统一的政策，制定信用额度、信用期限等措施。

比如，对于超限额、超期限发货要履行审批手续，严格控制。对于逾期欠款，要了解客户拖欠的真实原因并区别处理：对于暂时性的资金紧张情形，可适当允许客户延期付款；对于经营恶化，资金枯竭等情形，应采取法律措施，减少损失；对于恶意拖欠，最好委托第三方清欠。

另外，企业应该对应收账款进行全程控制，在销售高速增长的同时，保证稳定的回款，形成资金的良性循环。当然，企业在管控应收账款时，要注意从企业整体利益出发，兼顾效率和效益，在现金流和销售增长发生冲突时，优先选择现金流，确保公司资金安全。

2．进行开源节流，控制成本费用

企业所有的支出都会导致现金流出，要想保证足够的现金流，企业就必须设法开源节流，而控制生产成本是节流的有效方法之一。

我们知道，生产成本的降低能直接减少企业的材料、人工单位成本。因此，企业在控制费用期间，要对管理费用和销售费用实行严格的预算管理，尽量减少不必要的支出。(www.daowen.com)

总之，财务总监一定要认识到资本成本是一项重要的期间费用，改善资本结构、降低资本成本是改善企业现金流的重要内容。

3．合理调整存货，保证现金流量

企业要保证现金流的健康，就必须根据市场的变化情况，适时地对存货进行调整。一般来说，企业存货周转速率越快，就说明企业销售情况越好。但并不是周转的速率越快越好。存货取决于企业的库存能力，一个合理的库存才是现金流健康的表现。

4．利用信息化手段，提高企业管理效率

企业应充分借助网络等信息化手段，重新规划流程，采用系统控制，减少人为控制，提高管控水平，进而提升管理效率。这些措施的采取，能保证公司销售额的高速增长，形成稳定的增长潜力。

除了以上四个方法外，企业还可以采取处置固定资产、定向增发等方式来解决现金流的燃眉之急。不过，处置固定资产会在一定程度上影响企业的持续经营能力，定向增发则需要企业具备较好的发展前景。所以，处置固定资产、定向增发等方式只能是临时输血救救急，并非长久之计，不适合企业经常性使用。

总体来说，以上措施实施得当，企业的现金流就能步入良性循环，形成高质量的发展模式。财务总监要明确的是，企业现金流改善的根本出发点，就是通过改善企业的经营模式和资本结构来改善现金流的结果。