存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。企业储备适量的存货，可以有效地防止停工待料事件的发生，维持生产的连续性，增强企业在生产和销售方面的机动性，以及适应市场的应变能力。

因此，任何一个经营管理者都要重视存货的控制与管理。存货控制或管理效率的高低，直接反映并决定着企业的收益、风险以及流动性的综合水平，因而在整个投资决策中具有举足轻重的地位。

一般来说，存货占用企业流动资金的很大一部分，而存货管理的主要目标就是平衡存货的总持有成本以及收益之间的关系，促进两者的优化组合。存货管理作为企业日常管理活动中财务管理的重要内容，必须推进存货管理模式的完善，以实现存货结构的优化，保持最佳安全的存货量，提升存货的周转率。

1．归口统一化管理

归口统一化管理是指将企业的存货分成不同类别，并将不同类别归口至对应的职能部门进行管理，由该责任部门负责这一类别存货的日常采购、入库、结算等内容，实行统一化的责任管理的一种模式。

这种管理模式要求各大部门必须根据存货相关标准，对本部门管理的存货进行控制和管理，确保符合规范，并且要求责任管理人员对本部门管理的存货具有相应的话语权。如果出现职能交叉的两个或多个部门，则这些部门需按照规定的责任比例和内容实行合作管理，做好本部门的职能管理工作。

归口统一化的管理模式对优化存货的类别、提升企业流动资金专业化管理水平具有重要意义，此外，还能够实现对存货的动态实时监控和管理。

2．存货资金定额管理

存货资金定额管理是指将各部门管理的存货进行定额，然后将其划入财务预算的管理中作为主要落实内容下达至预算计划。(www.daowen.com)

存货资金的定额计算，需要综合进货的日常平均周期、平均出货的周期以及平均的消耗量等指标，以确保计算出适应企业安全生产和运营的存货资金占用额。这就要求财务总监要做好测算工作，并将其计算结果下达至各个负责归口管理存货的部门，使管理更加高效。

要做好定额管理，企业就应致力于建设专业化的管理制度，比如推进加工生产与服务一体化的生产和经营模式，以市场需求为导向，以客户需求为动力，确保加工产品的质量得到保证。此外，企业要深入了解客户需求，严格控制加工产品的存库量。

3．存货信息化管理

一般来说，负责存货归口管理的部门主要注重对实物的管理，而财务部门应注重对价值的有效管理。建设存货信息化管理信息系统的主要目的是形成存货信息一体化的管理平台。

存货的信息化管理能实现与财务账簿管理系统的有效连接，统一化管理存货实物信息和价值信息，相关的信息可以实现一次性处理，并直接生成有效的财务凭证，促进自动化财务管理系统的建设，让注重实物管理或是价值管理的所有部门均能在平台上共享系统信息，有助于各部门之间的相互制约和监督。

总体来说，存货管理涉及企业供、产、销各个部门，由于分工不同，因此企业各部门对存货管理的重点也不同。财务部门不但要关心具体存货数量，还要重视存货占用资金的管理以及完善存货管理的模式。

所以，财务总监的责任不是拘泥于某一部门的要求，而是根据企业总体目标，综合协调好各种存货的数量和其资金占有比例情况。基于这一点，财务总监应熟悉各种存货的特点、构成及其在存货总量中应占的合理比例等，还要了解可能影响存货变动的各种因素，熟练掌握存货控制的各种方法，这样才能为企业带来最好的经济效益。