现金流是会计报表中的一个重要组成部分。通过现金流，企业不仅可以了解经营活动、筹资活动以及投资活动的现金流入与流出情况，而且可以了解会计净利润的直接与间接产生的主要原因。

一般来说，控制现金流的目的是防止企业发生支付危机，保持现金流流动的均衡性，并通过控制现金流流动有效地控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益。因此，掌握控制现金流的方法，是会计监督者充分发挥监督职能的关键。控制现金流有以下几个方式。

1．统收统支方式

统收统支方式是指企业的一切资金收付活动都集中在企业的财务部门，各分支机构或子公司不单独设立账号，一切现金支付都通过财务部门付出。现金收支的批准权高度集中在经营者手中，或者经营者授权的代表手中。

统收统支的方式有助于企业实现全面收支的平衡，提高现金的流转效率，减少资金的沉淀，控制现金的流出；但不利于调动各层次开源节流的积极性，影响各层次的灵活性，以致降低集团经营活动和财务活动的效率。

2．拨付备用金方式

拨付备用金是指企业按照一定的期限统拨给所属分支机构和子公司一定数额的现金流，备其使用。各分支机构或子公司发生现金流支出后，持有关凭证到企业财务部报销以补足备用金。如果网络技术没有在财务管理中普遍应用，则该方式只用于相距不远的上下级单位。

拨付备用金的方式，一方面保留了统收统支方式中企业在整体资金调拨中的集中权，另一方面，在一定程度上克服了统收统支方式中的过于集中控制，增强了基层单位的经营自主权，是一种比统收统支更为合理的方式。

3．结算中心方式

结算中心通常是由企业集团内部设立的，主要办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算、业务的专门机构。它通常设立于财务部门内，是一个独立运行的职能机构。其主要职能包括以下方面。

（1）集中管理各成员或分公司的现金收入，待各成员企业或分公司收到现金收入时，都必须转账存入结算中心在银行开立的账户，不得挪用。(www.daowen.com)

（2）统一拨付各成员或分公司业务所需要的货币资金，监控货币资金的使用方向。

（3）统一对外筹资，确保整个集团的资金需要。

（4）办理各子分公司之间的往来结算，计算各分公司在结算中心的现金流入净额和相应的利息成本或利息收入。

（5）核定各子分公司日常留用的现金余额。

4．内部银行方式

内部银行是将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构，主要职责是进行企业或集团内部日常的往来结算和资金调拨、运筹。设立内部银行是把一种模拟的银企关系引入集团内部的资金管理中，内部银行成了结算中心和资金监控中心。该种方式被一些大集团公司采用，有利于企业自主经营，增强企业的灵活性。

5．财务公司方式

财务公司是一种经营部分银行业务的非银行金融机构。其经营范围除经营抵押放款，还兼有外汇联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。我国的财务公司大多是在集团公司发展到一定水平后，由中国人民银行批准，作为集团公司的子公司而设立的，所以，它还担负着集团公司的理财任务。

集团设立财务公司是把一种完全市场化的企业与企业或银企关系引入集团资金管理中，使得集团各子公司具有完全独立的财权，可以自行经营自身的现金流，对现金流的使用行使决策权。集团公司不直接干预子公司的现金流使用和取得，而是建立在各自具有独立的经济利益基础上的约束关系。