实行财务预算管理是发达国家成功企业多年积累的先进管理经验。经实践证明预算管理是一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式。这种管理模式已被发达国家的大中型企业普遍采用。

然而，国内很多企业依旧应用传统的财务预算管理方法。由于传统财务预算存在一定的弊端，因此，在进行预算的过程中，难免出现种种问题，主要表现在如下几个方面。

1．低报收入、高报成本

传统预算一般以年为单位。由于预算的完成程度直接影响着企业每个员工的利益，因此，在制定预算时，企业的各个员工和部门都会从自我利益出发，倾向于低报收入目标、高报成本与费用目标，夸大完成预算的难度。

2．浪费预算、降低效率

既然是预算，就会存在一定的不准确性。一方面，预算将要过期时，如果有些部门预算还没有花完，为了第二年不削减预算，这些部门就会在年底时大手大脚花钱。另一方面，企业员工为了升职和顺利拿到奖金，会对订单采取谨慎的态度。例如，年底销售部门如果已经完成了预算目标，就有可能主动放弃订单或者将订单推到明年。

3．资源分配不灵活

一般来说，年度预算是企业年度经营的总纲，如果外部环境没有发生巨大变化，则企业是不会轻易对已形成的年度预算进行调整的。这容易造成在预算制定之后，某部门如果发现了新的业务机会，就会因为害怕超出预算而错过。

4．预算的编制过程复杂

预算的编制是一个复杂的过程，牵扯大量的人力、物力、财力。预算目标的确定以及预算草案的编制、上报、汇总和调整，等等，有各种令人眼花缭乱的事情等着处理。即使能熟练地运用先进的预算管理软件，其过程也不会简便多少。(www.daowen.com)

正因为传统预算模式存在明显的缺陷，所以一些公司不断地对财务预算进行改进。财务总监一方面要及时地对传统财务预算进行革新，规避弊端；另一方面，更要了解财务预算的新趋势。那么，财务预算有哪些新趋势呢？

1．财务预算管理全面信息化

财务预算的编制、汇总合并、执行分析、中期调整、业务预警、绩效考核都用一套软件系统有机地结合起来，是现在财务预算管理的趋势。它可以实现数据共享，减少大量的手工取数工作，提高预算工作的效率和准确性，达到业务控制及时和准确的目的。相信随着预算管理全面信息化的不断推广和改进，其优势将会得到更大的体现。

2．日常费用审批无纸化

随着办公自动化和无纸化办公的推广，预算系统与办公审批系统的结合，实现日常费用无纸化审批逐渐成为财务预算管理的一个发展趋势。

3．预算控制支付模式

预算控制资金支付管理模式，可以实现每笔资金在支付以前都必须先录入预算控制系统，与预算系统里的相应数据相比较，只有在预算限额以内的资金支付才能被确认和实现支付，超过预算的资金支付须重新进行预算报批、调整。该运行模式在实际使用中取得了较好的控制效果，实现了预算管理工作由事后分析向事前控制的转变。

财务预算管理是一种重要的资源配置和成本管理方法，涉及企业的各方面，不仅需要财务总监重视，还需要不断探索和完善。目前出现的一些值得推广和需要不断完善的财务预算管理的发展趋势，值得企业学习和运用。