财务分析是财务总监一项非常重要的工作。主要是运用一定的方法、手段和工具对企业的财务报表、相关经营信息和资料进行整理、研究和提炼；同时，对企业的经营活动、投资活动、筹资活动等进行深入剖析和评价，并针对存在的问题提出解决建议或改善措施，对企业未来发展趋势进行预测。

可以说，企业财务状况的分析是进行任何财务决策的前提。而企业财务状况又是通过具体的综合绩效评价指标来反映的。其中，综合绩效评价又由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两个指标组成。所以，财务总监要深入分析财务状况，还需从绩效评价开始。

1．财务绩效定量评价指标

财务绩效定量评价是指对企业一定期间的资产质量、赢利能力、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比、分析和评判。

（1）资产质量。资产质量指特定资产在企业管理的系统中发挥作用的质量，主要通过资产周转速度、资产运行状态、资产结构以及资产有效性等方面的财务指标，来反映企业所占有的经济资源的利润效率、资产管理水平与资产的安全性。

（2）赢利能力。赢利能力就是指企业在一定时期内赚取利润的能力，利润率越高，赢利能力就越强。对企业来讲，分析赢利能力，可以发现企业经营管理环节出现的问题，反映企业的投入产出水平以及赢利质量和现金保障状况。

（3）债务风险。债务风险通过分析债务负担水平、资产负债结构或者负债情况、现金偿债能力等方面的财务指标，综合反映企业的债务水平、偿债能力以及面临的债务风险。(www.daowen.com)

（4）经营增长。经营增长通过分析销售增长、资本积累、效益变化以及技术投入等方面的财务指标，综合反映企业的经营增长水平及发展后劲。

因此，财务总监要仔细地分析反映企业一定期间财务绩效主要方面的基本指标，并得出企业财务绩效定量评价的基本结果，还要根据财务的差异性和互补性，对基本指标的评价结果做进一步补充和矫正。

2．管理绩效定性评价指标

定性评价指标是相对定量评价指标而言的，即对于工作中无法简单用数字表述结果的考核项目。在企业管理中，定性评价指标的种类、数量都大大多于定量评价指标，而且设立也更加复杂，对指标制定者专业能力要求较高。

管理绩效定性评价是指在企业财务绩效定量评价的基础上，采用财务专家评议的方式，对企业一定期间的经营管理水平进行定性分析与综合评判。其内容包括企业发展战略的确立和执行、经营决策、发展创新、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等。

财务总监通过对以上两项指标做仔细分析，就能评判出企业一段时间内的财务状况。当然，这种分析和评判不能仅仅由财务总监一个人决定，组建专家综合进行权重和分析是非常有必要的，这可以保证分析的客观性、准确性和真实性。