俗话说：“凡事预则立，不预则废。”财务总监在任何时候都应该有明确的财务目标，而如何确立财务目标，取决于企业的经营目标和发展规划。在市场环境下，企业的经营目标是生存、发展和获利。企业要实现这三个目标，就必须保证具备足够的债务偿还能力，保持各种资源的合理配置，保证经营收入的增长。一般来说，财务总监要选择最适合企业发展的财务目标。

1．企业利润最大化

在微观经济中，实现利润最大化常常被企业列为财务的目标。利润代表着财富，利润越多，意味着财富越多，就越接近企业的目标。不过这种方式既有优点，又有缺点。

优点：企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施有利于企业资源的合理配置以及企业整体经济效益的提高。

缺点：没有考虑利润实现时间和资金时间价值；没有考虑风险问题；没有反映创造的利润与投入资本的关系；导致企业有短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

2．股东财富最大化

股东财富最大化是指企业通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。股东创办企业的目的是增长财富，他们是企业的所有者，是企业资本的提供者，其投资的价值在于投资能给自己带来报酬。股东财富最大化适用于资本市场比较发达的美国，不符合我国国情。

优点：股东财富最大化考虑了存在的风险因素，这在一定程度上能避免企业追求短期利益的行为，对上市公司而言，便于考核和奖惩。

缺点：在现代企业投资主体多元化的时代，占股权投资比例最高的股东拥有企业经营权和财务控制权。这样，“股东财富最大化”就可能演变为“控股股东财富最大化”。由于控股股东的利益与中小股东的利益并不完全一致，因此，难以避免出现控股股东为追求自身利益最大化而牺牲中小股东利益的情形，出现同股不同权、同股不同利的现象。(www.daowen.com)

在我国，目前股份制企业所占比例不大，不具普遍性，所以不足以代表我国企业的整体特征。仅提股东财富最大化，不能概括大量非股份制企业的理财目标。即使在西方资本主义发达国家，也存在许多非股份制企业。因此，股东财富最大化没有广泛性，兼容能力也小。

3．企业价值最大化

企业价值最大化是指企业通过财务上的合理运营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断地增加企业财富，使企业总价值达到最大化。

优点：企业价值最大化首先考虑了取得报酬的时间，并用货币时间价值的原理进行了计量；其次，考虑了风险与报酬的关系；再者，克服了企业在追求利润上的短期行为。

缺点：首先，企业的价值过于理论化，不易于操作；其次，非上市公司只有对企业进行专门的评估，才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，因此，很难做到客观和准确。

企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调企业必须正确处理各种利益关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。相比股东财富最大化而言，企业价值最大化最主要的是把企业相关者利益主体进行糅合，形成企业这个唯一的主体，在企业价值最大化的前提下，企业必能增加利益相关者之间的投资价值。

由此可见，任何一个财务目标都有优势和劣势，不能说哪个就一定好。财务总监只有根据企业自身的情况做出科学、合理的选择，才能促使企业健康、快速地发展。