随着我国市场经济的发展和财政管理体制改革的不断深入，财务管理在企业中的重要性日渐凸显。想要在市场经济时代更好地进行财务管理，财务总监就必须适应会计信息化的需要，构建新的财务管理理念。通常来说，财务总监必须具备以下几个方面的新理念。

1．资金的时间价值理念

资金的时间价值是指货币随着时间的推移而发生的变化，这是财务总监必须树立的理念。货币是有时间价值的，一定量的货币在不同的时间，其价值量是不同的。比如，现在的10元与20年前的10元是不能画等号的，二者之间的差额便是通常意义上讲的利息。

财务总监必须明白资金经过合理运用一段时间后，就会具有赢利增值的潜在可能性，当然了，如果不合理地运用，则也会贬值。所以，财务总监必须重视利息的存在。或许，许多看似有利可图的项目，在考虑到资金的时间价值问题后，可能就没有必要进行了。

2．树立“以人为本”的理念

人才是企业发展的动力，是企业在市场竞争中屹立不倒的有力保障。财务总监只有充分尊重人才的发展，才能激发出整个企业内财务管理人员的创造力和凝聚力，从而提高企业的整体活力。因此，财务总监必须树立“以人为本”的财务管理理念。

一般来说，财务总监首先要建立完善的人员招聘程序，从源头上保证财务人员的素质和能力；其次，要为企业财务人员提供晋升的通道，建立优秀人才的选拔制度。这些措施都能很好地为企业做好财务管理提供强有力的保障。

3．时刻牢记竞争理念

在市场经济中，财务总监必须树立一种强烈的竞争意识，因为“优胜劣汰，强者生存”是市场经济的规则。市场供求关系是不断发生变化的，企业常常会遇到各种各样的问题。财务总监应时刻做好充分的准备。

最有效的措施就是强化财务管理在资金的筹集、投放、运营及收益分配中的决策作用，并在竞争中不断地增强应变能力，使企业自身的竞争实力一步一步提高。这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。(www.daowen.com)

4．无形资产价值理念

随着信息技术的快速更新和产品同质化日益严重，市场的竞争越来越激烈，仅仅靠固定资产投资已经不能使企业获得市场份额。只有注意无形资产培养和投资，树立无形资产价值观念，创造出新的利润增长点，企业才能在市场竞争中脱颖而出。

财务总监应该积极地鼓励企业内部员工进行无形资产的培养、管理，并对研发、培养无形资产的投资决策建立严格的审核制度，以能否提高企业创新能力、增强企业内部管理效率、为企业带来超额利润为标准进行审批。此外，财务总监还要积极地鼓励相关财务人员对无形资产的评估和管理方法进行探索，以反映企业真实的资产状况。

5．树立“三零”理念

所谓“三零”理念，就是零存货管理、零缺陷管理、零基预算管理，这是现代企业财务管理追求的一个目标。存货成本在企业成本总额中所占比重很大，减少存货、减少仓储费用，是节省财务开支的一个重要途径。

财务总监必须要求每一个财务人员在自己的工作职责内，把各项财务工作做好，并尽量做到无缺陷，认真执行“三零”理念，从而保证财务管理的质量。

6．树立财务风险预警理念

由于市场经济环境多变、技术更新换代加快、资本市场风险难以预测，再加上企业自身经济活动的综合性，因此，企业财务管理过程中难免会遇到一定的风险。财务总监必须树立财务风险预警理念。

所以，财务总监首先要制定完善的财务控制措施，减少因企业内部管理工作中存在漏洞而引起的财务管理风险；其次，要培养财务管理人员的风险预警意识以及风险应对和防范能力，向财务人员强调防范风险的重要性，并培养他们敏锐的风险识别能力以及对风险的快速反应能力。如此才能最大限度地避免风险的产生。