中国的国情是：新中国成立以来，国家投巨资建立了众多的大学和科研机构，他们是国家科研创新的主力军、国家队。全国90%以上的科研人员，90%以上的科研经费，90%以上的原始创新均来自于这些国家队，他们是我们企业创新发展的靠山。任何一位企业家的背后，都有若干位教授作朋友。只有企业和这些科研单位有机合作，即产学研用合作，企业才可能成为技术创新、产品创新的主体，才能成为设计应用把技术变为产品的主体。

企业的创新灵感一是从市场中来，市场上需要什么东西，就组织科技人员创新设计什么东西，自己创造不了，就从大学科研单位寻求帮助合作创新；二是从消费者中来。怎样满足消费者的要求，怎样才能让消费者掏钱购买，这就是企业创新要思考的问题，苹果前总裁乔布斯提出让创新引导消费，从方便消费者、满足消费者个性化需求，引导消费者追赶时尚入手来推广产品。有了这个想法，自己干不了，就到大学、科研单位寻求帮助合作创新。三是跟踪模仿创新。市场上出现了什么新东西，或从专利渠道、信息媒体渠道发现别人在研发什么东西，而组织科技人员跟踪仿造。最简便的途径便是买回一个产品，拆卸后进行仿制，在仿制过程中改进创新，这里要注意知识产权的问题。但企业只要认真做好仿制过程中的改进创新，加上知识产权专业人士的指点，就可以有效地避免知识产权纠纷。四是异想天开创新，也叫灵感创新。这类创新，一是来源于生产一线的工人，他们为方便操作，方便使用，试一试，改一改，就会试出很多新方法，改出很多新玩意；二是来源于大学科研院所的科技人员，通过他们在浩瀚的资料中的大搜寻、大积累，就可产生许多新灵感，还有的是在大量实验时的偶然现象被发现了，如超导、电磁波等。在企业家的支持下，试一试，就可试出很多新方法、新理论、新产品，但这类创新属于原始创新，风险较大。

这里的创新，企业自己干不了，就要到大学、科研单位去寻求帮助，开发合作，这就是所谓的产学研用合作创新。企业要搞好产学研用合作创新，一是在人才布局上，尽可能地从不同院校、科研单位引进人才，使人才来自五湖四海，既可以避免拉山头，又方便与更多的科研单位、大专院校加强联系，运用师生情、校友情、同学情等亲情，推动与科研单位、高校的合作。二是给足科技人员的面子。要充分相信他们，企业给了钱，他们会拼命的做事情，即使没有做成功，企业都要相信他们没有乱用钱。信任对科技人员来说，比其他什么都重要；荣誉归科技人员，知识产权和产品开发权归企业。合作成功后，成果的署名权（获奖权）、文章的发表权、知识产权的发明人等荣誉都归科技人员；知识产权的专利权、产品的开发权归企业，产生的利益双方合理诚实分配，落实发明人“一奖两酬”政策。要用话把科技人员撑起，“话说得好，牛肉都可以做刀头”就是这个道理。要对他们尊敬有礼貌，他们生病了要主动关心、看望，逢年过节要给予问候，要让科技人员高兴，他们是企业的财神爷。只要有了这种认识，就能实现产学研用的良性合作。三是要诚实守信。该分给科技人员的利益，一定要按时支付，不要企业红红火火，还告诉科技人员亏损，让科技人员心里不舒服。科技人员心里不舒服，他们是不会说出来的，但在今后帮你解决问题时，他们可能会出工不出力。要有“有钱大家赚”的意识，你给了科技人员一点小钱，科技人员定会帮助你赚大钱，企业想法让科技人员有名又有利，科技人员就会全身心地帮助你。这点，请企业家们要牢记。(www.daowen.com)

当前，产学研用合作有很多形式。一是民间合作，即顾问式、朋友式合作。企业聘请科技人员做顾问或做朋友，平时多喝茶聊天，有事请他们帮忙，有的支付一定的报酬。这方面，川开集团是典范。每到关键时刻，川开集团的一批专家朋友都会及时提醒。如2013年川开集团的两位专家朋友通过短信提醒董事长简总“简总，据核电权威专家介绍，不仅仅是一些央企介入核电产业，越来越多的民营企业介入核电领域诸多设备及配件的进口替代研发制造产业，这一领域由于进口价格高昂，因此替代产品一经论证通过，往往利润非常高，川开制造产业应集中于该领域的设备及部件研发，越早进入越能占领先机，扩大市场份额，同时提高进入壁垒。常规的开关柜是没有技术含量和核心竞争力的产品，利润率会越来越低，应收款稍微增加一些账期几乎就无钱可赚了，因此应有危机意识，早日聚集技术研发力量并加大前期投入，从易到难，一款两款三款……每攻克一款进口替代产品就意味着高利润的回报和巨大的市场以及较安全的货款回收和较少的市场竞争。而究竟研发和攻克哪些部件设备，就需要结合川开自身情况请教核电设备制造专家们来确定。选择得好，技术获取的渠道正确，突破时间就越短，投入及回报越快。”同时另一位专家也建议“简总，若你们今年要搞研发费加计扣除，注意参照（财税［2013］70号）文。要报高新技术企业复审，技术中心和创新资金，若要找中介机构，建议你们元月就要敲定，因为他们现在介入成本会低些。如财务报告，要符合项目申报需要，若专利不够，现在就要申请，元月份必须递交，并要求6月前授权，否则就变为了空话。若自己做，元月份也要注意这些问题；另外，由于天府新区成都直管区刚建立，扶持政策和服务提升还有相当的过程，加上你的企业生产基地都在双流，建议你将注册地址变更到双流，一是规避异地生产的法律风险；二是争取政府的扶持。”这些建议，很好地解释了川开集团近年来为什么决策行动始终快半拍、能够抓住机会快速发展的原因。因此，企业家一定要交一批真心的专家朋友，借用他们的智慧为企业的科学决策服务。二是官方合作，由企业与学院或科研所签订正式合作协议，按协议约定权、责、利；三是企业与学院或研究所联合建立实验室，把实验室建在企业，由学院或研究所派专家指导。四是由企业建设企业技术中心，院士专家工作站、企业博士后工作站等人才工作载体，吸收和引进科研院所、大专院校的专家进站工作，做访问学者或兼任首席专家。五是由企业和高校、科研院所联合申报项目，以项目为载体，实现产学研用合作。

同时，企业在研发时最好就与用户合作，让用户参与研究，让他们提出要求和问题，让研发人员进行解决，这会缩短研发时间，起到事半功倍的效果。当然，现在很多企业的研发，都是根据用户的要求而进行的，用户自然而然就参与了研发过程，自然而然地就实现了产学研用的结合。