一些企业家问我，企业党政工团建来有啥用？我说，当年毛主席的三湾改编把支部建在连上，使最无组织无纪律的农民成为最有理想、最有纪律、最能够打胜仗的人民军队。中国特色的党政工团科协，都会按照章程代表各自利益集团的利益，对于国家法律法规赋予他们的最基本权益，企业要依法发展，就必须满足他们的最基本权益。同时他们也深知，企业的生存和发展，是职工最大的福利。企业都没有了，连工人最基本的劳动权利都没有了，其他权利也是空谈。因此，他们会用他们各自组织的力量，动员和组织各自代表的利益集团，调动他们的积极性，与企业发展相向而行。求生存、求发展，是大家共同的目标。多条渠道反映职工诉求、多个渠道帮助企业做宣传解释工作，才能使职工气顺、工作的劲头更足，这不是企业发展所需要的吗？多个人做工作，总比单枪匹马好。人不是机器是有思想的。当然，企业盈利了，他们会代表各自的利益集团与企业商定如何分蛋糕，蛋糕做大了，大家商量商量如何分又有何不可？另外，党政工团科协，在培养锻炼人才方面，有巨大的优势和潜力。人才，不是企业长远发展、可持续发展的关键需求吗？所以，企业组建党政工团科协，是企业文化建设的需要，是企业建设和谐劳动关系的需要，是企业打造百年老店的需要。当然，党政工团科协组织，也要改变履行职责的方式方法，不是与企业对着干，而是与企业相向而行。

（一）企业党政工团科协组织要履行好以下四个职责

第一、树立企业的生存和发展是职工最大的福利的观念，引导职工与企业发展相向而行。把职工的积极性、关注点引导到发展上来。我在这里讲个鸬鹚和鱼的故事。鸬鹚从河里叼住一条鱼。鱼说：“你如果肚子饿，我宁愿让你吃了。可你辛苦了半天，结果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉鱼时怕你偷吃了，还用铁丝勒住你的喉咙。太残忍了！”鸬鹚听了，毫不动心地说：“我不会上你的当！虽然我现在捉的鱼多，吃的少，但到了冬天，江河封冻，我捉不到鱼时，主人却照样养我，我才不至于饿死！”这个故事，对我们至少有三点启示：①员工的忠诚度是企业长期培养出来的；②员工看到老板赚钱时不要想去共同分享，因为在老板赔钱时员工也不会去共同承担；③跳槽时要对企业心存感激，因为它肯定在不同程度上帮助过你。百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑的问题。老板都是以生命博事业。所以，我们要引导职工对老板好一点。老板就是一棵树，员工就是枝干。竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家老小。树大树小，总能遮风避雨；树好树坏，总有个栖息的地方。若说责任，谁的责任最重最大？风光背后是刀光剑影，权力背后是投资者的全副身家。因此，不要羡慕老板拥有的，要感恩惜福，要引导职工与老板共进退！其实，现实生活中，有很多像鱼那样挑拨是非、极端利己、没有长远远光的人。如双流区新兴镇，有一家制衣厂，企业小本经营，招收的职工都是当地的妇女。由于制衣利润薄，老板实行的是计件工资制；除了社保外，其他的加班工资、最低工资、节假日休息都没有按规定执行。有两个略通法律的员工，没有看到老板经营的举步维艰，没有看到企业一天天在亏损，只看到自己的合法权益受到了损害，就发动企业罢工并到劳动局去进行了投诉，劳动局及时查处了企业的违法行为，老板无法继续经营，只好破产关门了。职工维权胜利了，却失去了在家门口每月挣2 000多元的工作机会，又回到麻将桌上去了。这时，职工们才想到了老板的好，想到了那两个人的可恶，但为时已晚。党政工团科协组织，就是要做好引导工作，避免类似事情发生。

20世纪刚解放时，由于没有城市管理经验，就像农村分地主的田地一样，把资本家工厂里的设备也分给了工人。结果工人拿到设备却不能进行生产。工厂关了门，工人失了业，政府没了税收，大家意见很大，最后成了很大的社会问题。历史的教训要牢记。

要知道，老板和员工，不是对立的关系，是相互依存的关系，企业困难时，员工要多想老板，感谢老板为自己就业提供的机会、为自己养老买的社保。企业盈利时，老板要多想员工，是员工为自己创造的利润，要尽可能地让职工分享发展的利润。

第二、合理切分蛋糕，引导老板与员工共享发展成果。职工出门打工，就是想多挣点钱，因此在不影响企业发展的前提下，党政工团科协组织，要与企业商量蛋糕的切分问题，妥善处理福利、积累、发展的关系，找到一个大家都能够接受的平衡点。要提醒老板与职工共享企业发展的利润，分配好利润蛋糕，在不影响企业发展的情况下，尽可能说服老板多给职工一些利润蛋糕，引导企业职工和老板共进退。当然，对老板分得的利润，职工也不要眼红，要看到老板的艰辛，体谅老板投资的风险，同时老板的投资也要有回报，就是存款也有利息嘛。因此，不要眼红老板比自己多分得利润，要看到，老板把利润投资在企业发展上，既是为了企业的利益，也是为了大家的利益，企业兴、职工好；企业亡、职工失业，是对职工最大的不负责任。所以，企业赚了钱，不是老板的，而是大家的，老板的仅是他自己消费的那部分，没有消费的绝大多数，只要投资到企业，应该都是大家的。

要在企业员工中进行“一个企业就是一条船”的教育。企业就是老板投资为大家打造的一条船。老板和员工，都是这条船上的人。老板是舵手，员工是划桨者。犹如龙舟赛，要想赢，一要龙舟好，二要大家齐心，赢的奖金犹如企业创造的利润。要想以后比赛胜利，就要拿一部分奖金来改造龙舟，使其先进不落后；同时，也要拿一部分奖金来发给划龙舟的人，使他们今后有力气划。龙舟虽然由老板出资打造，但龙舟的质量却关系大家的利益。即使你能力很强，枪炮不行是打不赢敌人的。所以，不要看老板分得了多少利润，要看老板消费了多少利润。老板分得的利润自己没有花又投资到企业，实际上是职工大家的利益。这点职工想清楚了，心里就平衡了，干劲就足了。

第三、理直气壮的维护职工最基本权利。一个是社保，一个是工资，必须按时发放，这两点，不能含糊。经常听到一些地方，有企业拖欠员工几个月工资后突然跑路，让职工最基本的血汗钱都付之东流，党政工团科协组织，对此一定要有清醒认识，警惕老板跑路。加班加点可以不计较，拖欠工资和社保，坚决不行，这是底线。对拖欠工资和社保的企业老板，党政工团科协组织，要多留几个心眼，组织护厂队，守护设备，谨防老板跑路，切实维护职工的合法权益。要提醒和监督企业履行按时发工资的义务，不给企业发展留隐患。

第四、要发挥系统的组织优势，多为企业发现人才、培养人才、锻炼人才，推荐人才，自己也积极的锻炼成才。1984年我大学毕业时，大家都认为我“高分低能”，首次召开城关片区乡镇团委书记会，我准备了39页、讲了15分钟，语速快、声音小，连参加会议的县领导都责怪团县委书记到哪里去选了一个“话都讲不清楚”的人。城关片区党委书记就让我在每天早上的机关职工学习会上念报纸，让我担任片区团委书记，每月召开一次乡镇团委书记例会，不到半年，我讲话的声音不仅洪亮了，语速放慢了，而且只写几点提纲就可以讲半小时以上了，连团县委年终工作总结报告都由我作了。那位县领导说，你成长还快呢。因此，没有高分低能，关键在于你给不给他这个平台，他愿不愿意在这个平台上锻炼自己、提高自己。党政工团科协组织，就是这种锻炼人才的平台。人才锻炼培养出来了，不正是企业长远发展、可持续发展所需要的吗？同时，领导就是服务，领导就是信息，领导就是娘家，领导就是资源，连社会上普遍认为最没有经费的科协，企业建立院士专家工作站，它都会给几十万元的补助。

有的企业说，我不成立工会，就不缴工会会费。其实工会会费是由地税局代收，不管企业是否成立工会，这部分费用都由地税局代收了。没有成立的，就作为工会会费充公了，成立了的，县工会按一定比例（60%左右）拨给基层工会开展活动。因此，建立健全党政工团科协组织，对企业长远发展只会有利不会有害。(www.daowen.com)

（二）党政工团科协组织，要多组织开展有利于员工身心健康助推企业发展的活动。

活动是党政工团科协组织生命力的体现。没有活动，就没有党政工团科协组织的活力，就没有其代表对象的群众基础，就没有建立的必要。活动是党政工团科协组织发现、培养、锻炼干部的平台，也是团结教育群众的最好方式。因此，党政工团科协组织，一定要围绕“助推企业发展、凝聚职工人心”为主题，多开展形式多样、职工乐于参与的活动，让正能量在企业得以形成并弘扬光大。寓教于乐、寓教于活动之中，是党政工团科协组织履职最常用的方式，也是最有效的方式。

当然，选择党政工团科协组织的负责人很关键，选得不好，他们就会领着员工与企业对着干。要选哪些有全局观、发展观、有正确的是非观、想把企业搞好而且有威信的员工出任党政工团科协组织的负责人。

（三）党政工团科协组织，要学会做群众工作

群众工作是我们一切工作的生命线。要通过做群众工作，把拥护我们的人做得多多的，把反对我们的人做得少少的。团结群众，孤立敌人，争取最大公约数，就是群众工作的出发点和落脚点。毛主席1944年在《文化工作中的统一战线》中指出：“要联系群众，就要按照群众的需要和自愿。一切为群众的工作都是要从群众的需要出发，而不是从良好的个人愿望出发。……这里有两条原则：一条是群众的实际需要，而不是我们脑子里头幻想出来的需要；一条是群众的自愿，由群众自己下决心，而不是由我们代替群众下决心”。一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去，把党的正确主张变为群众自觉的行动。思想政治工作是我们最大的优势，教会了我们做群众工作的方法。党政工团科协等组织，要善于运用这种方法，凝聚人心、宏扬正能量。要经常组织演唱《中国人民解放军军歌》《中国人民志愿军军歌》等鼓舞人心、鼓舞士气的歌曲，让企业始终充满正能量的氛围，让职工始终保持积极的心态，保持旺盛的学习、工作、创新激情，以促进企业发展。

（四）搞好自身建设，选好选准负责人。

党政工团科协组织负责人，是企业的骨干，企业的核心，企业员工的领头人。村看村、户看户，群众看干部。有什么样的党政工团科协组织负责人，就有什么样的员工队伍。和什么样的人在一起，你就会有什么样的人生：和勤奋的人在一起，你就不会懒惰；和积极的人在一起，你就不会消沉；和发光的人在一起，慢慢地你也会发光。一定要远离那些充满负能量的人，他们会在不知不觉中偷走你的梦想，使你越来越颓废、越来越平庸。记住：跟着苍蝇会找到厕所，跟着蜜蜂会找到花朵。肯低头，就永远不会撞门；肯让步，就永远不会退步。求缺的人，才有满足感；惜福的人，才有幸福感。生活的滋味，酸甜苦辣咸；人生的色彩，赤橙黄绿青蓝紫。打跨自己的，不是别人，而是你自己。不要把一次的失败看成是人生的终审，世上没有一帆风顺的事，只有坚强不倒的信心与毅力。成功的道路得靠自己闯，心在哪里，路就在哪里！企业党政工团科协组织负责人，一定要品性好，点子新，办法多，公道正派，充满正能量，会平衡企业和员工的关系，在为企业和员工服务中，在企业的发展中，实现自己的价值。

2016年，成都恒坤光电科技有限公司成立了党团工会科协组织，在员工中开展“师傅带徒弟”工作，设立“师傅带徒奖”。凡出师一个徒弟，奖励师傅100元；在部门主管中开展“关爱员工”活动，设立“员工稳定奖”。以部门员工上年底年报为基数，按每位员工300元的标准，每流动1个员工，扣1000元。到年底结算，结余部分奖给部门主管，超出部分从部门主管年终奖中扣除，让部门主管承担流失员工的部分培养费用。对提高主管领导艺术、增强职工技能、稳定职工队伍，发挥了十分积极的作用。