现代制造业的结构是哑铃形，销售研发是龙头，生产制造是基础，企业要发展，一定要做好四个布局：

1.市场布局。市场始终是一个企业的命脉，销售是龙头，所以创业者要亲自抓市场抓销售。有了市场，就有了效益，这也是许多公司的销售人员最后成长为企业家的原因，也是很多企业家要亲自抓市场、亲自抓销售的根本。因此，科技人员注册公司后，要把市场拓展摆到十分突出的位置，主动出击抓市场，天南海北、国际国内拓展市场，广交朋友分散市场，千万不要在一棵树上吊死。把宝押在一个用户上，这是非常危险的，不仅受该用户摆布，而且一旦该用户死亡，将带来灭顶之灾。

2.创新布局。没有夕阳的技术，只有夕阳的产品。世界上没有那个产品是能吃一辈子的。因此，企业开发新产品，不仅要吃着碗里的，还要看着锅里的，并且要想到柜子里的，就是要生产一代、储备一代、研发一代，要追踪前沿，要学习乔布斯，运用创新引领消费，引领市场，如成都一生产透镜的老总，为了拓展自己的透镜市场，主动帮助用户开发新型灯具，这种灯具引领消费市场，也带动了他的透镜实现较高的利润。因此，企业随时要指派科技人员跟踪前沿产品研究，做好创新布局。(www.daowen.com)

3.知识产权布局。知识产权是现代资本家跑马圈地最简便、最节约的方法，科技人员创办的公司要充分发挥科技人员创新能力强的优势，尽可能地把创新理念，创新构想，创新设计，创新产品申请知识产权，用知识产权布局实现对现实市场的跑马圈地。目前，国家、省、市、县知识产权管理部门，都对科技人员和企业申请知识产权有资助。因此，广大科技人员和企业家，一定要树立“申请知识产权就是瓜分市场，申请知识产权就是占领市场”的理念，把知识产权布局摆在企业十分突出的地位。

4.人才布局。企业发展的关键靠人，靠一批拥有先进理念，掌握先进知识，脚踏实地干事的人才。科技人员注册的公司，千万不要有文人相轻的陋习，要善于发现人才，尊重人才，使用人才。引进人才要搞五湖四海，从一个学校引进一个人才，就相当于引进了这个学校的资源。要做好人才的培养和布局，形成健康向上的企业文化，让人才愿意为企业发展拼命。