2004年6月2日,世界啤酒巨头Anheuser-Busch公司(简称AB 公司),投资51亿港元在香港股市上收购了哈尔滨啤酒集团有限公司99.66%的股权,将百年哈啤这个地方品牌收入麾下。钟情哈啤多年的全球啤酒集团SAB Mille(简称SAB)公司已于当日宣布放弃全面收购哈啤,并接受其竞争对手AB 发出的每股5.58港元的收购建议。

在中国的啤酒市场上,哈啤绝对算不上大人物,国内的啤酒业早已形成三足鼎立之势(青岛、华润、燕京),而哈啤只排第四位,市场份额约为4.3%,而且它在香港上市还不到两年,此前市值也不过30亿港元。

但哈啤的归属成为决定竞争格局的关键,无论哪方争夺成功,无疑都会在中国的啤酒市场取得更多的战略优势。

SAB于1994年进入中国市场,持有华润啤酒49%的股权,与之建立了中国第二大啤酒集团。2003 年,透过中企基金——哈尔滨市政府在香港的窗口公司,SAB购得哈啤29.6%的股权,成为其最大股东,并与哈啤签订为期三年的“独家策略投资者协议”。对于为何会在众多投资者中选中SAB,中企基金有着更深层次的考虑,“他们认为只有与SAB合作,哈啤才可能结束在东北啤酒市场上与华润啤酒无休止的竞争,一统东北”。因为SAB拥有华润啤酒49%的股权,如果SAB与华润分家并获得其在东北啤酒市场的资产,然后将之注入哈啤,那么哈啤雄霸东北啤酒市场当然也就指日可待。2003年夏天,当SAB 成为哈啤第一大股东的时候,就曾发表声明称收购哈啤的目的就在于整合哈啤与华润。这对一直以来都把华润视为死敌的哈啤来说当然不可容忍,SAB 与哈啤管理层的分歧越发严重了,而且这种战略上的分歧显然难以在短时间内消除。虽然SAB名义上是哈啤的第一大股东,但实际控制权仍牢牢把握在第二大股东哈尔滨啤酒厂的手中。此次股权争夺战,SAB 也是想进一步加强对哈啤的控制权,而此时,AB突然出现了。(www.daowen.com)

实际上在这场始于2002年的哈啤股权收购大战中,AB和SAB都曾对哈啤大感兴趣,只不过后来被SAB 捷足先登。2004年之前,AB 公司在世界啤酒业排名第一,进入中国后,在武汉经营独资啤酒厂,生产百威啤酒,现持有中国最大的啤酒商青岛啤酒9.9%的股份,计划未来几年内将持股比例提高至27%。但AB在国内唯一的生产厂家百威啤酒明确定位于高端市场,其能力不足以支撑它全面覆盖高、中、低端市场。而另一个AB参股的品牌青啤鉴于自身所处的定位,也是主打中高端市场,因此AB“喝”下哈啤的意图之一是要在中低端市场打造一个品牌。

而对于此次出高价收购哈啤的AB,也有业内人士分析认为,从短期来看确实不值,很不理性,但AB原来在东北市场上基本没有地盘,其策略伙伴青啤也未能打开东北市场,所以相信AB 的策略是先拿下市场,这比任何事情都重要。AB公司的全球策略主要是两方面：一是将百威打造成领先的国际品牌,二是向重要的地方酿酒厂进行投资。而哈啤正是中国市场上极为重要的一个投资对象,况且此举还可打乱对手SAB 的布局,东北啤酒市场从此将继续以哈啤与华润的争斗为主旋律。SAB尽管从哈啤股权交易中获得巨额利润,但却丧失了以东北为基地在中国发展的机会。

所以哈啤原管理层更钟情于AB 的原因可能是出于对自身前途的考虑,但事实上,AB和SAB争夺哈啤的最终结果是对东北啤酒业的市场结构产生了截然不同的影响。