投资方所拥有的核心优势的复杂性影响其市场进入方式。复杂技术转移一般比较困难,跨国公司培训被并企业员工的难度和风险也都比较大,相比之下跨国公司培训自己的员工进入国外分支机构则容易得多,因此高科技企业更倾向于采用新建投资方式进入国外市场。拥有较强技术优势的日本企业一般采用新建投资方式进入他国市场(Hennart和Park,1993)。

根据资源理论,技术能力在全世界具有可复制性,但品牌和销售能力只属于特定市场,因此是特殊的企业资源(Anand和Delios,2002)。然而对于投资方来说,销售能力、品牌等无形资产的认定和管理是非常困难的。因此对于无形资产比重大、研发和广告强度高的行业,采用并购比其他合作方式更合适。另外,市场进入决策还与企业资源的可获得性和重要程度有关。旨在获取外部资源和旨在开发利用自有资源的市场进入决策也是不同的。拥有较强技术能力的企业中,有的企业认为跨国并购方式下的技术转移和企业整合成本较高因而选择新建投资,而有的企业为了防止技术的溢出效应,希望通过并购消灭潜在的竞争对手。因此,跨国并购以获取重要特殊资源为目的时显得较为直接,以开发自有资源为目的时市场进入决策则较为复杂。(www.daowen.com)