跨国公司进入国外市场的可选方式大致可以分为出口、新建投资和跨国并购三种。人们一般认为出口这一方式的风险最小,因而出口是跨国公司早期进入国外市场最常用的方式。但出口不可避免地给企业附加了关税和运输成本,尤其关税壁垒较高或单位价值低而运输成本高的产品将受到重要影响。另外,出口企业生产远离目标市场,产品与顾客的心理距离较远,形成这种心理距离远的原因除了心理因素外,还包含一些现实因素,如经营者身处他国市场所实施的本土化策略不及本土企业纯粹,但出口方式的优点在于企业不必支付新建厂房或并购其他企业的成本,甚至还可以实现规模经济。

新建投资允许跨国公司对内部资源和知识保持最高形式的控制,但跨国公司也可能需要为此支付最高的成本(Hennart和Park,1994)。除了新建厂房外,跨国公司还要为建立供应商关系网络、分销渠道以及各种社会关系付出资金和时间成本(Andersson等,1997)。(www.daowen.com)

跨国并购使跨国公司能够以最快的速度占有东道国被并企业的所有资源,例如知识、技术、人力资源、顾客资源,尤其是具有一定忠诚度的本地顾客。根据内部化理论,跨国并购采用所有权内部化策略,降低或避免了通过市场交易各种特有资源的交易成本,但并购带来的所有权与控制权争议、品牌国籍和民族自尊心问题,以及产业组织结构变化都是东道国企业和政府需要权衡的重要负面因素。此外,并购之后的整合难度也是投资方权衡并购得失时需要考虑的重要因素。跨国并购对资产的控制程度虽然高于国际联盟(international alliance)等形式,但不及新建投资形式对资产的控制程度(Newburry和Zeira,1997)。