传统企业是依靠经营合作做生态，相对而言更加封闭，通常都是在产业内进行合作；互联网企业则是依靠互联网技术联结生态，通常都会跨界进行合作。“互联网+生态圈”的外延更广，合作空间更大。我们可以看到，即使是竞争激烈的马云、马化腾，也在众安在线等保险领域携手合作。因此，“互联网+生态圈”没有边界，只要能联结起来，就可以共同获取流量，共同发展业务。

在这样的背景下，企业将被重新定义。互联网平台企业将会组建跨界大联盟，构建生态圈（生态系统），中小企业将会变成各种各样的服务组织。生态圈既是互联网企业击溃传统企业的法宝，也是互联网企业赖以生存和可持续发展的根基，没有建设生态圈，或者没有进入生态圈的互联网企业，未来难以生存。

我们预见，未来企业形态将包括“生态联盟，平台企业，微组织服务商（含技术、制造、采购、IT等服务商，包括社群型微组织和个人）”等三种形式。围绕平台企业，将出现大批量的内容提供者、技术提供者、制造提供者、服务提供者（生产经营服务、增值服务），这些提供者将会以各种各样的微组织形态出现，比如工作室、社群、合伙机构、C端个人、小微自组织、网络意见领袖等。微组织和个人不是现阶段意义上的企业，但都是经营体。他们或将成为重要的服务力量，因此，新一轮社会大分工必将出现。在新一轮的社会大分工中，我们不能期待年轻一代还像传统企业的经营管理模式来进行管理，更不能期待他们会以“打工者”的身份出现在企业组织形态中（也许合作伙伴的定义将更加符合互联网企业特质），我们只能期待，用“互联网+”来联结他们，联结他们提供的服务，不管这种联结是否是有边界的企业形式。因为，我们不联结他们，再过几年，他们就将联结我们，不管你是否愿意，这一天都会很快到来！

讲到这里，细心的读者也许会发现，在全书提到的8个经营体系中，我们唯独没有详细介绍组织体系。其实，看明白了“互联网+”，了解了互联网思维，学会了如何运用，企业的组织体系重构，您自然就明白了。

没有了企业边界，没有了产业边界，我们何必还拘泥于传统的组织体系呢！(www.daowen.com)

讲到这里，细心的读者也许会发现，第一章开头场景中A女孩的生活场景、创业场景，贯穿在全书的每一个章节中，这些场景，又依稀出现在了我们眼前。A女孩生活和创业中的点点滴滴，其实就是我们正在变化的今天和不久的未来，这不是科幻，而是“互联网+”呈现给我们的崭新世界。

我期待“互联网+”带来更多的变化！

也期待更多的企业投身“互联网+”，实现转型升级和跨越式发展！