典型企业代表：百度、腾讯、百视通。

以用户为中心，虚拟服务为载体，“免费+收费”相结合，以核心的免费产品为流量争夺阵地（如腾讯以QQ、微信为流量核心，百度以搜索为流量核心），多维度抢占入口，形成黏性，然后不断丰富增值服务，并开放部分平台产品，形成生态系统。

我们以腾讯为例，来描述这样的生态圈逻辑。如图8-8所示，腾讯以用户为中心，开发了QQ即时通信工具，抢占了电脑端的在线聊天入口。QQ会员不断增多的同时，腾讯不断推出各种新的虚拟服务，包括游戏、虚拟道具、虚拟币，也包括拍拍电子商务购物。移动互联网时代来临，无线网络成为主要消费习惯后，腾讯马上推出二维码、微信。以微信抢占移动端在线聊天入口，然后在微信中逐步推出新的服务功能，比如微信红包，抢占银行卡入口；微信钱包，实现揽储、支付、理财等银行功能；推出微信购物等，更好地稳定移动端入口。

除此之外，随着新的应用入口和智能入口快速发展，腾讯又入股四维图新，抢占地图入口，推出地图服务；入股滴滴打车，抢占叫车入口。

腾讯版图布局开之后，海量数据的沉淀让其有条件推出金融服务和大数据服务。

(www.daowen.com)

图8-8 腾讯虚拟服务型生态圈示意图

同样的生态圈经营逻辑，百度也是成功的典范。百度以搜索引擎为核心竞争产品，抢夺电脑搜索引擎入口，并不断完善核心技术。有了足够的流量保证后，百度推出一系列的产品和服务，比如百度音乐、百度文库、百度理财、百度财富等。移动互联网兴起后，百度推出百度地图，抢占地图入口，并提供API接口，方便大量商户接入。但值得关注的是，百度移动搜索端迟迟没有推出方便移动搜索使用的语音搜索，或者其他搜索方式入口。

以上四种方式，就是企业构建生态圈的典型商业逻辑。看清楚了商业背后的逻辑，就不难理解互联网大佬BAT（百度、阿里、腾讯）为什么不惜重金收购地图软件、打车软件等，其实目的很简单，就是抢占不同类型的入口，丰富服务体系，形成生态圈，推出大数据服务和金融服务。

生态圈玩法在消费领域渐趋成熟，在产业领域却依然留下了巨大的商业机会。智能化时代带来，信息物理集成（CPS）技术的快速发展，产业互联网将掀起新一轮的风暴。