供应链经营也好，企业经营也好，说到底就是要想方设法提高毛利率，降低成本。因此，供应链管理的核心是倒推目标成本，如图7-1所示，加快响应速度，包括信息协同和物流速度，确保资金流顺畅。

图7-1 供应链优化的目标成本倒推图

结合应用场景，我们认为，要优化供应链，首先要了解市场条件。市场条件具体包括目标用户是谁，如何分类？这些目标用户有哪些购买习惯，他们对品牌的认知度如何？他们通常通过哪些渠道购买？市场上同类产品价格如何，有哪些竞争对手？(www.daowen.com)

了解了这些市场条件后，就需要分目标人群确定目标售价、目标利润，推算出准许成本。有了这些定位后，再开始考虑供应链的整合，如何与供应商和工程服务商合作，进行战略成本控制。比如，供应商的原材料成本如何控制，铝合金组件成本如何控制，铝合金成品门窗成本如何控制，成品门窗能满足哪些功能？成品门窗加工、运输、安装成本如何控制？哪些参与者需要进行利益分配，各分配多少等？

合理设计好这些利益后，就能比较准确地计算出目标成本。然后，不断进行优化，直至达到有市场竞争力的目标成本价格，才有可能快速取得市场的成功。

目标成本算好后，要实现“互联网+供应链”运营，我们必须梳理好信息流、资金流、物流，有效打通三流，才能实现供应链高度协同，才能在供应链上做出很多创新，实现互联网化。