【摘要】:有了线下流量导入后,线上红旗连锁主要采取了四项措施:一是建立红旗网上商城,拓展SKU数量,将线下门店流量导入线上。公司推出红旗快购App,方便用户通过移动端快速购物,并凭借线下1500家门店的优势,通过自有物流快速配送,在成都主城区内实现1小时送货到家。第三是红旗连锁正在积极谋划与支付宝对接商品系统,通过支付宝对消费行为数据分析展开个性化精准推送,实现线上线下流量互相转化,改善消费体验。
有了线下流量导入后,线上红旗连锁主要采取了四项措施:一是建立红旗网上商城,拓展SKU数量,将线下门店流量导入线上。二是推出“红旗快购”,抢占移动端流量入口。公司推出红旗快购App,方便用户通过移动端快速购物,并凭借线下1500家门店的优势,通过自有物流快速配送,在成都主城区内实现1小时送货到家。三是推出IMP综合营销平台(Integrated Marketing Platform),营造互联网应用场景。红旗连锁首创综合营销平台IMP,集合了电子货架与红旗便民自助终端两大功能。通过此平台,消费者除了可以自助完成10多项便民服务,还可以在红旗连锁线上数万种商品下单,在实体店内直接营造互联网应用场景。四是与BAT(百度、阿里、腾讯简称)频频合作,互联网应用逐渐深化。
一方面,联手微信打造便利生活应用平台。平台主要功能包括,订阅个性化咨询,会员可无须持卡即可享受会员权益及积分服务,基于LBS(位置服务)的门店查询系统,智能客服等;另一方面联手支付宝推移动支付,顾客可以在红旗连锁便利店内用支付宝钱包支付货款。第三是红旗连锁正在积极谋划与支付宝对接商品系统,通过支付宝对消费行为数据分析展开个性化精准推送,实现线上线下流量互相转化,改善消费体验。(www.daowen.com)
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