理论教育 储备线上流量:整合线下资源的优化策略

储备线上流量:整合线下资源的优化策略

时间:2023-06-09 理论教育 版权反馈
【摘要】:一方面,红旗连锁进一步加快资本运作步伐,完成外延式扩张。除了收购红艳超市外,公司与苏宁云商达成战略合作,实现业态互补,快速布局整合资源,共享会员资源。通过这些便利服务,社区居民对红旗连锁具有极高的品牌忠诚度和品牌黏性,成为社区生活的主流量入口。

储备线上流量:整合线下资源的优化策略

目前,大成都地区规模较大的连锁便利店主要有红旗连锁、互惠商业、舞东风、WOWO、7-Eleven等,其中红旗连锁以近1600家门店的优势处于明显领先地位,如表5-4所示。

表5-4 红旗连锁门店情况

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2015年3月份,红旗连锁发布公告,以2.38亿元收购成都红艳超市125家直营门店,这些门店主要分布在地理位置优越的四川旅游景点及沿线,可以与红旗连锁自身在大成都地区的便利店形成门店资源互补。

一方面,红旗连锁进一步加快资本运作步伐,完成外延式扩张。除了收购红艳超市外,公司与苏宁云商达成战略合作,实现业态互补,快速布局整合资源,共享会员资源。其战略合作重点包括3个方面:一是完善苏宁云商在红旗连锁的自提点,提升引流和聚客能力;二是双方在合适的门店互设经营点位,业态互补;三是共享会员和推广资源。

另一方面,红旗连锁大力度丰富便民增值服务,打造社区生活入口。目前已经开展的便民服务项目有6项,具体包括:

(1)充值缴费类服务,如公交卡消费和充值、中国移动手机充值、联通缴费、电费充值、燃气费代收、自来水费代收、电信缴费、广电网络业务费代收、艾普宽带费代收等。(www.daowen.com)

(2)车票代售类服务,如机票代售、火车票代售、汽车客票代售及取票。

(3)快递服务类服务,如邮政速递代收件、顺丰快递代存。

(4)积分兑换类服务,如工行积分兑换、川航里程积分兑换、移动积分兑换等。

(5)预付卡类服务,如和信通、资和信第三方预付卡受理业务等。

(6)快捷支付类服务,如拉卡拉电子支付系统(信用卡还款、手机充值、支付宝充值)、支付宝钱包支付等。

通过这些便利服务,社区居民对红旗连锁具有极高的品牌忠诚度和品牌黏性,成为社区生活的主流量入口。

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