除了传统企业在积极转变O2O营销模式外，互联网企业也在大幅度进行调整，展开激烈的市场竞争，比如阿里集团大手笔投资菜鸟网，打通物流体系，目的就是更好地布局线下，全面应对京东、苏宁云商等的冲击，有效掌控物流环节，更好地实现O2O闭环。因为，物流体系不闭环，就不是真正的O2O！

另外值得一提的是，阿里集团除了线下积极布局菜鸟网以外，线上也在积极进行全渠道打通。如图5-12、图5-13所示，阿里正在大力度进行内部信息系统的集成，旨在打通同一品牌不同门店的全供应链数据，构建品牌商可以全网数据透视的管控手段。从而帮助品牌商从开店模式转变为全网渠道运营模式，将单店铺运营模式转变为基于品牌维度的渠道营销模式。

图5-12 阿里集团“1+N+n”渠道整合模式图

注：阿里巴巴内部资料

图5-13 阿里全网渠道运营模式示意图

注：阿里巴巴内部资料(www.daowen.com)

更值得关注的是，阿里集团正在通过大数据分析，推出消费者定制活动，通过定制产品，再倒过来承包品牌企业的生产线和工厂，压缩品牌商毛利，反向控制品牌商，奠定自身运营商的地位，获取定价权和渠道控制权。

举个例子，阿里集团全网数据透视打通后，任何一家品牌商的线上线下销售数据，一键就可以进行归集。比如A品牌所有网店库存数量是多少，线下门店库存数量是多少（线下门店通过菜鸟网布局获取数据），销售额是多少，有了这些数据，淘宝和天猫就可以发起各种活动，可以组织消费者定制，通过定制，形成规模化合同起订量，再转包给品牌货源供应商集中组织生产，减少生产切换，就可以大大降低产品成本。

比如，简一的大理石瓷砖，如果包窑，批量定制一种规格型号，连续生产3个月，简一就可以降低制造成本30%左右，因为如果生产的规格型号经常变化的话，窑炉需要冷却，再重新加温到2千多度，不仅消耗大量的能源，而且窑温达到后，出来的第一批产品质量还有不稳定现象。

降低产品成本后，天猫和淘宝就可以“挟消费者以令品牌商”。也就是说，天猫和淘宝就可以通过大数据分析，准确掌握消费需求后，集中定制，拿到大批量订单，再找品牌商包窑，压低供货价格，控制最终定价权。

5种模式告诉我们，O2O时代全面到来了，无论哪一种行业，都有机会实现线上线下的融合。

当然，O2O时代到来也告诉我们，“互联网+营销”的大胆创新者，一定会更好地满足消费者，消费者也必将垂青那些创新创造者，终结那些因循守旧者！