红领服饰的“C2M+O2O”模式可以概括为一个核心，两个基本点。

1.一个核心：大数据建设支撑个性化定制

红领集团历时11年，积累了超过200万名顾客个性化定制的版型数据，并组建了近150人的团队不断对数据进行增补和修改。

这些大数据能满足超过万万亿种设计组合，99.9%覆盖个性化设计需求。版型数据包括各类领型数据、袖型数据、扣型数据、口袋数据等，衣片组合超过万亿种款式组合；建模数据能满足各种人体数据需求，身高从130cm到230cm，胸围从70cm到200cm，腰围256cm，体重640斤的特体都能在数据库中找到所需数据。

2.两个基本点：牢牢抓好C和M

C：通过“互联网+RCMTM”平台，快速地获取客户的个性化定制需求及量体数据；通过大数据系统自动将客户个性化数据转化为红领的成衣数据模型，从而实现快速简单定制。(www.daowen.com)

M：依托于大数据系统对工厂生产模式、流水线布局进行全面的信息化改造，实现在线工作而非在岗工作，深度拥抱互联网、物联网，打造“智能云工厂”。

3.C2M+O2O模式效益分析

用工业化流程生产个性化产品，效率高、成本低、质量可控。红领现在的定制西装制造成本只比批量制造成本高10%，但是回报至少是两倍以上。柔性化生产线投放后，可根据市场需求情况随时调整产能，生产全流程可复制，可随时增补人员扩大生产能力。经过20年的努力，红领服饰逐步发展为西装定制工业互联网的缔造者、设计者、推动者。

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