红领服饰认为，服装定制本质是要找到“定制精度、定制速度、定制成本控制”的最佳平衡点。

在定制精度上，顾客既要符合自己的、又要更个性化的版型，而且速度要快，价格要便宜。但对工厂来说，要实现精度、速度和成本的最佳耦合，如图4-13所示，工厂面临很大的挑战。工厂需要更有效的、能快速切换的流水线。既要保证生产系统稳定性，又要保证生产效率高，工人操作易于复制，否则，整个生产将会乱套。

图4-13 服饰定制最佳耦合示意图

显然，依靠传统的制造方式，是行不通的！

必须借助互联网，将顾客需求与生产制造融合，实现数据化、在线化。2003年，公司明确提出必须用互联网思维解决世界难题，建立MTM业务战略，依靠大数据系统进行分析，创新“六个一”西装定制模式，推出“一人一版”、“一衣一款”、“一件一流”。(www.daowen.com)

如图4-14所示，“一人一版”，就是根据客户自己的量体数据，由系统自动生成专属于该客户的版型（将版型与身材误差最小化）；“一衣一款”，让客户成为自己的服装设计师，在网上自主选择想要的款式、面料、裁剪、纽扣样式等服装细节；“一件一流”，每一件服装的生产数据都完全个性化，并在流水线上实现大规模工业化生产。

“六个一”创新定制模式，经历了11年时间，终于修成正果，公司年产值达到了20亿元。

图4-14 红领服饰互联网化战略示意图