“研发+互联网”，我们只是介绍了研发如何触网，联结点在哪里，联结模式有几种。对于传统企业来说，如果不能一步跨越到互联网研发模式，就需要先启动企业内部研发变革，先打开联结点，破除企业边界，让消费者和专业技术力量参与进来，全面与网络互动、交互。

“互联网+研发”则完全可以超出企业边界，超出企业本身，进行商业模式的颠覆性创新。从简单的为本企业服务，变成为社会、为行业服务，打造社会或者行业化的研发平台。“互联网+研发”只要用互联网思维，在四个方面进行突破，再进行集成，就可能实现商业模式颠覆式的创新，如图2-12所示。

图2-12 “互联网+研发”商业模式创新示意图

（1）大数据分析，找到设计概念。借助大数据分析，挖掘目标消费者的行为特征；让粉丝参与，了解粉丝，读懂粉丝，才能做出粉丝喜欢的产品。(www.daowen.com)

（2）设计需求平台化响应，并实现网络众包。打破企业边界，设计概念面向社会，大数据分析生成，设计需求由用户在平台提出，设计师网络在线接单并进行设计。因此，设计需求可以在网站定位的范围内，进行众包、众创。

（3）项目管理云端化。借助云项目管理软件，开放式管理项目动态；借助网络视频会议系统，有效整合专家资源，让专家充分参与。

（4）设计资源共享化。利用互联网，与用户互动，与设计师、专家、设计硬件、软件等设计资源互动，实现社会化研发。

我们相信，传统企业向“互联网+研发”转化，路就在脚下。