理论教育 打开5个联结点 实现企业互联网化

打开5个联结点 实现企业互联网化

时间:2023-06-09 理论教育 版权反馈
【摘要】:要实现转换,传统企业必须打开“5个联结点”,才能快速互联网化。图2-2 “传统企业+互联网”的五个秘籍联结点一:概念设计——众创李克强总理在2015冬季达沃斯论坛开幕式上提出:“要让中国经济的每一个细胞都动起来”,并明确指出,构建面向人人的“众创空间”等创业服务平台,号召大众创业。具体成交由需求方和服务提供方最终确定。

打开5个联结点 实现企业互联网化

一个完整的服务链通常包括几个具体的步骤,当然不同的服务,步骤会略有不同,但大体相似。如表6-2所示,我们将服务需求方“顾客/客户”(以下简称“用户”)的服务需求和“服务提供商”(以下简称“服务商”)提供的服务一一映射出来,就能比较清晰的建立需求模型了。

表6-2 服务链双向交互

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联结点一:需求

对于互联网平台而言,服务信息的交互是双向的。比如用户提交“需求”,系统会进行保存,并推送服务商;服务商看到需求后,会进行响应,提交反馈信息,系统也会进行保存,并推送用户。系统状态中,就会清晰地显示用户需求提交内容和时间,以及服务商响应内容和反馈时间,这就是一个双向的交互过程。

用户需求通常包括寻找服务商、服务产品、解决方案。系统则需要将需求快速呈现在界面上,让更多的需求方作出响应,双方的沟通记录形成数据,并保存在系统中。

联结点二:比价

询好服务商、服务产品、解决方案后,用户通常开始进行比价。比价时,主要关注的就是价格和服务差异,包括服务承诺和服务质量,是否有促销活动等;服务方则需要在平台上报价,或者提供价格询价议价窗口,充分地展示产品和服务优势,服务标准,以吸引用户做出决策

联结点三:购买

比好价之后,用户就可以购买了,双方进行最后协商、议价,就可以签约、支付。有些企业签约支付后,还会发展用户做会员,根据用户消费记录升级用户的会员等级。用户购买后,会关注服务满足时间和实际时间,并给出满意度评价。

联结点四:享用

购买好之后,就是服务享用了。当然不同服务的享用方式不同,有的是一次性享用,有的是长期性享用。比如汽车,属于长期性享用。长期性享用,可以将享用过程进行分解,一个个列出可能需要提供的服务,开发出对应的服务产品,就能提高客户满意度。

联结点五:评价

服务享用后,就是评价,包括产品使用评价、服务享用评价等。评价

内容可以进行分享,并通过平台进行传播。

联结点六:售后

如果是一次性服务,就没有售后和报废环节了。但如果是产品,那么还(www.daowen.com)

涉及到售后服务,包括维修、保养、拆卸、更换等等。每一个环节都需要设

计对应的服务窗口,保证沟通顺畅。每一个沟通都需要形成记录,比如用户

维修时间、地点,服务方的维修人。维修前的现象,维修的具体措施,更换

了哪些零配件,维修后交付的时间和对象。维修后用户的评价意见、收费情

况等等,每一项记录都清晰,形成独立闭环,才能确保服务满意。

联结点七:报废

全生命周期服务,实际上包括报废,二手产品交易。在报废过程中,

可能包括用户提出报废申请,服务商审核,确定是否报废,如果同意报

废,则需要明确报废后的处置办法;如果不能报废,可以明确回收方案,

二手处理办法。明确处理意见后,用户需要提交报废品,服务方需要记录

最终报废处理时间、方式和结果。整个过程,系统都清晰记录,能快速查

询,才能算一个报废环节的闭环。

要做好“互联网+服务链”,就必须一个环节一个环节找出服务的点,

并且将这些点连成线,构成一个完整的需求。只有这些点都明确了,形成

一个链条,才能实现服务闭环。即使不能形成大的闭环,也必须建立小的

闭环,这样才能提高客户满意度。

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