论是“+互联网”，还是“互联网+”，要“自救”，传统企业必须从8个方面，考虑企业经营体系的重构和集成，如图1-4所示。

场景中，我们不难发现，AYZ团队的研发体系，是基于大数据对消费者吃不到有机蔬菜的“痛点”的把握下萌生的创意项目，消费者在社区中对项目的每一点意见或建议，都会融入到硬件产品和软件服务平台的开发中。这样，大众参与创意，开发任务外包，硬件、软件、服务集成在一起就形成整体的解决方案。

AYZ的制造，是基于3D打印外包合作的，采购原材料可以团队自己完成，也可以外包制造商完成。销售是通过网络众筹启动的。产品没有正式上市前就获得了大量的订单和资金。整个“阳台菜园”的服务是一个完整的链条，从消费者个性化定制“智能种菜盒”、“智能菜种肥料托盘”，到产品交付、种植防虫监控、浇水提醒、种植经验分享、废弃托盘和菜盒的回收，再到蔬菜加工烹饪、厨师上门服务、人体热量吸收，等等，既覆盖种菜全过程，又覆盖炒菜、吃菜全过程。消费者在同一个入口进来后，可以通过同一个界面，清晰地看到所有的服务流程。

“阳台菜园”的服务链在线化了，营养保健数据化了，项目运作、众筹合作的信息流、资金流、物流在服务平台一目了然，供应链也可视化了。在“阳台菜园”项目发展起来后，AYZ团队借助风险投资还可以进一步构建生态圈，将个人保健医生资源、营养师资源等整合进来，为不同的服务提供方设立开放式接口，共同经营目标消费者。

(www.daowen.com)

图1-4 需要重构的传统8大经营体系

生态圈逐步形成后，AYZ不需要像长辈们那样设立复杂的集团组织结构，他们只需要制定好合作规则，提供平台技术接口，将手中的资源分享出来，有兴趣的小伙伴都可以来给粉丝服务。这样，一个个的微组织、微创业小组就会如雨后春笋般，争奇斗艳！

这样的经营场景到来的时候，8大经营体系都将面临冲击。有了这些未来经营场景的对比，我们再来看看，传统企业应该如何开展“自救”？

要实现“互联网+”转型，我们必须了解和掌握互联网的一些基础知识，尤其是互联网新的生产要素，只有了解了这些新的生产要素，掌握并熟练地运用它们，我们才能发现目标消费者的“痛点”，用互联网的产品形态和服务方式，打动用户（含企业客户和消费者）。