精工简介：精工（SEIKO），原名服部计时店，1892年改名为精工舍。是日本一家著名的制表公司，始创于1881年。

1924年，该品牌推出了第一只正式使用精工品牌的手表。1969年，精工、Berliget推出了世界上第一款指针式石英手表——SEIKO ASTRON35SQ。1995年，精工舍与日本东方表公司共同创建了一家合资工厂，同时精工舍还是电脑打印机制造商——爱普生（EPSON）的母公司。

1969年，精工推出了世界上第一款指针式石英手表，意味着手表的意义从以前的装饰作用转移到时间的准确性上来，同时精工还提出了一个口号：“总有一天，所有的手表都会走这条路。”到1988年，全球钟表业的营业额高达200亿美元，而“精工”SEIKO竟占了全球钟表市场15%的份额！精工一跃成为最大的钟表制造商，获得了“世界钟表技术的领导者”的称号。精工取得如此巨大的成功，与其懂得创新的思维是密不可分的，但更为重要的是精工企业独特的品牌战略所起的作用。

在竞争极度剧烈的市场上，企业若想常青，那自然离不开品牌战略。与我们生活最接近的宝洁——最大的日用品牌商，它就是选择了多品牌战略，由飘柔、舒肤佳、汰渍、SKⅡ等多个品牌支撑起宝洁这个企业品牌，从人们生活的方方面面占据了市场。精工也不例外，选择了由拉塞尔（Lasule），琶莎（Pulsar）以及洛斯（Lorus）与精工（SEIKO）多个品牌组成的多品牌战略，给予每个品牌不同的市场定位，从而获取来自不同细分市场的客户源。

以拉塞尔为例。这个品牌的客户群定位在金字塔顶端的高端人群市场，特别针对高端人群定制，所以它售价高，风格上既现代化又不失古典气息。精工作为品牌的成名之作，自1964年东京奥运会以来，就始终坚持作为官方计时器提供商和稳定的体育事件赞助商，所以除了保持其传统的时间精准性，精工在风格上更加偏向运动型，吸引那些中高端体育爱好者，从而占领运动爱好者这个市场板块。随着社会的不断进步和文化水平的不断提高，女性开始占据手表市场的重要份额，琶莎特别针对追求时尚的女性而设计，起名也偏女性风格，同时风格上时刻随全球时尚的变化而变化。在几个品牌中，洛斯价格偏低，客户定位为刚工作起步的年轻一族，主打年轻人第一块名表的市场。四种品牌的不同定位面向不同收入的消费者，从而全面打开产品各个细分市场，满足了不同市场收入群体的消费需求。

采用这种多品牌策略，可以为企业带来明显优势：(www.daowen.com)

（一）多个品牌，在产品的销售卖场就需要设置多个货架来摆放产品，为企业占据产品市场空间的同时，也增加了零售商对生产商品牌的依赖性。

（二）当消费者想要更换品牌时，单一的品牌是没法满足消费者需求的，而多品牌战略，可以用新品牌很好地截获这些“品牌转换者”，无形之中保持了他们对企业产品的忠诚度。

（三）每推出一个全新的品牌，皆在无形中给企业内部生产人员或组织机构带来新鲜刺激感，从而提高内部人员的生产效率。

（四）通过多个品牌来定位与细分市场，有针对性地服务于不同市场的消费群体，同时也很好地提高了产品的销量，从而占领产品市场。

对于一个专业性的大公司来说，确定品牌营销战略是个重要问题。因为多个品牌，可以针对多个细分市场人群，从而满足不同市场人群的需求，为企业提升产品销量。若想要长期占领市场，还应时刻保持产品工艺的领先地位，不断更新产品，增强品牌活力。同时也要把握消费者动机的微妙变化，紧跟时代步伐，不断为品牌消费者提供最新颖的产品。