模块化的生产方式使组织创新可以在各参与模块之间同时展开（Hargadon ＆ Eisenhardt， 2000），保证了产品生产在时间上并行操作的可能性。作为一个复杂的生产系统，模块化组织由大量同质、异质模块构成，各模块掌握专门的知识和特殊的技能，而且彼此拥有的专用性资产或特殊技能之间是不完全互补的关系。组织的分布式创新机制，是指在系统界面的统一安排下，由模块独立设计并行创新，模块参与网络并以不同的方式分享创新成果，共同服务于系统创新的目标。这样一方面组织能在短时间内获取大量知识、信息和资源，加速系统创新进程；另一方面组织的核心控制机构通过平衡模块之间的利益分配，使组织与模块之间达到互动共振。

分布式创新机制建立在模块化组织价值对流的创新路径上，体现在核心企业控制和协调成员企业的活动，它将虚拟价值流如知识、顾客需求等信息传递给成员企业，成员企业在接到核心企业传递的信息后开始组织生产，各成员企业平行工作，独立展开创新活动，生成的产品再交由核心企业整合，转化为物质流反馈到核心企业中去，实物价值流和虚拟价值流在核心企业与成员企业之间循环对接。这样，组织创新实现了以多个平行的虚拟研发团队分模块研发完成，节省了系统创新的时间和成本，凸显了模块化专业分工的好处。分布式创新的核心是共同目标和价值共享，通过允许浪费、不断试错的方式使子模块平行展开创新。而且此时模块供应商也不仅是单纯、被动地接受系统设计师的生产指令，它们更是相对独立的模块设计者和生产者。(www.daowen.com)

Sullivan（2003）指出，分布式创新是遍及或贯穿组织供应链中、甚至特定联盟中的一个特殊内部网络上的创新。模块分布式创新，提高了组织处理复杂性的能力，使平行操作成为可能。而且模块化分割消除了模块之间的频繁互动，降低了系统的协调成本，模块重新配置内部流程和系统，而无需较高的同步限制，从而加强了组织的局部创新。这样在对产品进行模块化分解的基础上，保证了各子模块独立运作且不干涉其他模块生产，整个生产过程呈现模块并行运行的模式。在经济全球化和信息时代的背景下，现代产品生产的复杂性和技术种类的多样性愈加增加，组织倾向于在更广阔的创新环境中汲取“营养”，自发构建知识整合、共享和创新的网络体系，通过与其他企业合作，增强整体创新能力和活力（Coombs ＆ Metcalfe， 2002）。模块分布式创新可以快速实现跨域地理区域的不同子模块之间的信息互换和共享，创新网络中的结点模块可以以几乎为零的边际成本来分享知识（Kogut ＆ Anca， 2001），在把握市场需求的基础上创造组织蓝海。