选择创新机制提供了模块的筛选依据，只有达到标准的模块才被允许进入组织。界面标准作为组织的准入门槛，用来衡量哪些模块是可以进入组织的，哪些模块是要被剔除的。在决定模块的去与留、进与出的过程中，组织充分享有了模块化系统带来的选择权价值。选择创新机制建立在竞合互动的价值创新路径上，它充分发挥了模块之间“潜竞争”和“显合作”的互动关系。在界面标准下，组织严格约束成员模块：对于内部模块，组织会定期评估其质量、性能，监督模块的生产改进与创新活动；对于外部模块，组织会严格筛选模块供应商，选择最具价值的模块。这样既增加了模块的选择范围，而且赢者通吃的分配方式可以充分激励各模块主体参与创新。由于模块设计本身是复杂的，而且每个模块的设计结果也存在着不确定性，多个同质模块的存在能够为组织预留多个选择余地，组织对模块单一的选择状态转变为多重的选择状态，可以说创造了选择权价值。

在模块化组织中，界面标准就像一个无形的“紧箍咒”，约束着成员模块的行动。组织以界面标准定期考察结点模块的创新速度、技术创新水平、创新产品的质量等指标，这迫使结点模块不得不快速更新生产技术，加快研发步伐。因此在组织内部形成了一种紧张的竞争氛围，模块之间存在激烈的竞争（余东华，芮明杰，2007） 。(www.daowen.com)

但是模块之间的竞争区别于市场上的产品竞争或服务竞争，它是一种“潜竞争”关系。这种竞争关系往往是由于在模块化的生产体系下，由模块创新带动了系统主导规则的升级，造成某些结点模块因无法满足系统规则的要求惨遭淘汰。为了避免被淘汰，获取网络中的知识、信息及网络效应，结点模块之间会展开锦标赛式的学习竞争（安娜·格兰多里，2005），组织呈现出技术追赶之势，结点模块的竞争意识被最大限度地激发，模块创新热情高涨。在结点模块价值创造能力增强的同时，系统的创新能力自然也得到提升。