价值模块作为模块化组织价值创新的基础，在系统设计规则下进行联结。这些设计规则相当于系统“看得见的信息”，它包括确定系统构成模块及其功能的结构，规定子模块之间信息交换、联结协议的界面，以及检验模块是否符合设计规则的标准。界面作为联结模块的纽带，它决定了模块之间的关系与互动，影响着模块之间物质流、信息流、知识流的传递。

早在1967年，Wren曾指出，界面（Interface）是组织结点间的关系及其协调的意思，具体指组织结点间知识交流及汇集的方式和机制。Gordij in和Akkermans（2003）认为，界面的基本内容构成是系统价值创造的要素和价值创造机制的集合。它关系着组织能否有效整合创新资源，影响着组织的创新绩效。在模块化组织背景下，关联界面作为模块化组织中结点模块交互、接触方式和机制的总和（吴涛等，2003），它能更好地协调结点模块之间的规则化协作，是组织关系租金（Relationship Rents）获取和竞争优势的重要来源（罗珉，徐宏玲，2007），影响着组织创新的可靠性和效率。实质上，模块化组织就是借助标准化的界面方法创造出灵活的产品架构（Sanchez， 1996），从而使组织各结点模块能够实现柔性的联结和不同形式的配置，模块化组织价值创新的关键就在于关联界面协调。

现阶段学术界对关联界面的管理机制、界面创新的障碍等研究已相对丰富。但针对模块化组织关联界面的研究，如模块化组织关联界面的内涵、其所涉及的具体形式、特性内容及适用范围，学术界尚未达成定论。嵌入在模块化组织中的关联界面，是指组织内模块间关系互动的方式、机制、媒介或渠道，它作为模块间关系互动的载体，承载着双方的物质流、信息流、资金流、知识流的交换，集中体现了模块间的分工协作关系。从字面上来理解，关联界面可以看成是关系双方联结的接口或平台，它抽象为一个隐形的面，掌管着模块间的分工与协作，它是一种资源整合范式^[2]，协调着模块间关系作用的方式和联系路径。

关联界面约束着模块化组织中各结点模块的关系互动，通过协调各方关系矛盾，实现模块功能联结和资源交换。作为组织间关系协作的基础，它集中体现了组织结点模块间关系的异质性和个性化，直接影响着界面创新绩效，同时它也是保护组织内结点模块各自核心竞争力的有效制度安排。

郝斌、任浩（2010a）研究指出在模块化生产环境下，模块间在关系互动中，实现了业务交易、信息共享、知识交流、能力互补、平台整合，并由此生成了四种关联界面形式，即对偶界面、嵌入界面、共生界面和涌现界面，相对应的，四种界面下关系作用方式分别为匹配（Matching）、渗透（Infiltrating）、融合（Syncretizing）和寄生（Parasitism），如图3.1所示。A、 B、 C为结点联结界面。其中，在寄生方式下，A、 B只有在界面C的作用下才能相互作用。立足于前人的研究基础，我们继续挖掘四种关联界面的特性及适用范围（表3.1）。

表3.1　关联界面特性及适用范围

续表(www.daowen.com)

对偶界面强调联结模块之间的相互匹配，匹配包括双方在资源、能力、业务上的配对，客观上要求结点模块之间存在较高的互补性和协调性。高互补性和协调性，在一定程度上来说，限制了模块的选取范围，随着模块专用性资产投入联结后，其能力资产组合的方式也基本固定。

嵌入界面的形成，是随着模块一方的知识、资源向另一方的主动渗透而产生的。渗透是单向的，图3.1（b）中，A向B输送知识、资源，B吸收A的知识、资源融入到自身的知识结构中，要素在相互组合中得到价值放大。并且A在向B的渗透过程中，资源潜能得到挖掘和释放，实现了要素扩张。

图3.1　模块化组织关联界面形式

共生界面不同于嵌入界面的特点在于它是模块双方资源要素的双向渗透。共生强调相互依赖、共同生存，共生界面下A、B之间的资源要素双向流动，充分融合，在流动与回流的循环中，资源要素得到反复利用和提升，关联界面价值涌现，甚至可以创造出高于原先几倍的价值。

涌现界面是在寄生与融合的共同作用下，界面各种要素交互作用，系统产出得到价值放大。这种现象的存在是一些成员模块寄生于主导模块生存和发展，这种寄生，不同于生物学中的寄生，寄生并没有使一方的利益受到损害，反而双方能同时受益。在图3.1（d）中，C寄生于A、 B界面，C的寄生并没有使A、 B的利益受害，反而在C的作用下，A、 B之间实现资源要素互流，呈现出更大的融合性。涌现是构成要素之间非线性相互作用的结果，它不是系统要素的简单加和，而是要素相互补充、相互制约中激发出来的新价值。

模块化组织中对偶界面、嵌入界面、共生界面、涌现界面四种关联界面形式，集中体现了模块与模块之间联结方式的差异。从根本上来说，模块联结方式的不同，是由模块供应商之间地位和能力的不同决定的，即是由企业间关系的性质决定的，如模块之间关系的强弱、关系的规制方式、关系双方权力地位的大小，以及双方关系的对称性等都将最终影响关联界面形式的选择，从而最终影响组织的价值创新绩效。