模块化作为新产业结构的本质，通过对现有企业价值链和产业价值链的分拆和整合，能重整企业价值链条，并改变微笑曲线的弯曲度，重新构建产业价值链上的价值分布。近年来，学术界对模块化组织价值创新的研究层出不穷。Kothandaraman等人（2001）指出顾客价值、核心能力及企业间关系是价值创新的关键要素。王迎军（2002）基于产品和顾客的角度来思考价值创新方式，提出组织价值创新的四种途径。四种途径分别是：增加产品或服务的功能属性；提升产品平台，推出功能和质量显著不同于以往的产品；降低顾客的代价；重新定义产品价值。朱瑞博（2006）建立了决定模块生产网络价值创新的整合性架构，指出模块化组织内部的适应性主体通过组织柔性的专业化分工和互补性合作可以实现协同效应，而协同效应是模块生产网络价值创新的主要来源。徐宏玲（2006）借助瀑布效应原理，从需求导向下协调生产规则的演变、生产控制权追逐下旗舰企业地位的形成以及迂回生产链加长条件下报酬递增等方面揭示了模块化组织价值创新机制。姚凯（2009）认为，模块化组织价值创新源于模块并行创新提供的选择权价值、内部化间接网络效应的外部性、内部化直接网络效应的外部性。郝斌（2011）提出，模块化组织创新其实是一种建立在非对称关系上的、以企业间网络为载体的分工创新与整合创新模式。当前，研究立足不同的角度对模块化组织价值创新进行剖析，但整体而言，研究的系统性还显不足。因此，为了丰富当前有关模块化组织价值创新的理论研究，建立更为完整的理论体系，本书在现有研究基础上进一步总结、提炼，并深化研究内容，深入剖析了产业价值链下模块化组织价值创新的相关问题。

笔者认为，模块化组织价值创新，是组织跨越既存的产业和组织边界，打破主导价值链条逻辑，以模块操作重整组织价值链条，通过谋求以顾客需求为核心的市场创造，从而获得报酬递增。它实质上是一种市场创造，建立在现存市场缝隙上，通过面向顾客需求重新定义产品和服务，调整模块架构，继而重整企业价值模块，创造新的利润源泉。具体来说，模块化组织价值创新源于两个层面：一个层面是跨越现存组织边界，重组模块化组织业务流程，实现报酬递增带来的价值增值；另一层面是面向顾客需求创新产品功能和服务，发现现有产业的利基市场、缝隙市场，创造新的利润源。(www.daowen.com)