（一）企业财务会计精细化管理的发展问题

随着经济的快速发展，财务会计精细化管理逐渐被运用到企业的财务会计管理中，财务会计精细化管理的优越性越来越高。虽然精细化管理促进了企业经济效益的提高，为企业的发展提供了重要条件，但是财务会计精细化管理仍然存在诸多问题，这些问题在很大程度上阻碍着市场经济的发展。

第一，财务会计精细化管理需要有效的制度支撑。有效的财务会计精细化管理制度是促进企业快速发展的重要途径。当前，由于许多企业缺乏有效的财务会计精细化管理制度，造成了企业材料、资金运用的不合理，企业发展受到严重阻碍。这主要表现在三个方面：首先，企业内部缺乏完善的管理标准和规则，导致精细化管理工作无法有效进行；其次，企业内部缺乏独立的会计监督控制部门，导致精细化管理工作缺乏基础，实行受到阻碍；最后，企业会计岗位分工不合理，导致许多企业内部控制不完善，精细化管理难以得到有效实行。^[3]

第二，财务会计人员对财务会计精细化管理的认识不足。正确的认识是有效进行工作的前提。当前，许多企业的财务会计人员对财务会计精细化管理的认识度有待提高。这主要表现在三个方面：首先，大多数财务会计人员依然受到传统思维的限制，认为财务会计工作的重点在于会计处理，会计管理仅仅是辅助作用，这就导致财会人员对财务会计精细化管理概念的认识歪曲。其次，一些企业内部缺乏财务会计精细化管理的定期审核制度，导致财务会计精细化管理人员的工作责任心和积极性往往不高。最后，部分财会人员在传统理念的思维定式下，难以真正认识到财务会计精细化管理对企业的重要意义。

第三，财务会计精细化管理需要专业的高素质人才。高素质的专业财务会计人才是进行财务会计精细化管理的重要基础。财务会计精细化管理工作是一项理论性与实践性要求都比较高的工作，其复杂性需要财会人员具备极高的专业素质和丰富的工作经验。然而，许多企业内部缺乏高素质的财务会计人才，大部分会计人员的能力素质仅仅停留于做账和算账。当前，高素质人才少、中低层素质人员多的现象已经成为突出的社会问题，人员结构失衡现象亟待解决。

第四，财务会计精细化管理的信息化水平有待提升。信息化水平较低是财务会计精细化管理的突出问题。随着现代社会的不断发展，市场竞争的激烈程度越来越高，信息技术与财务会计精细化管理的结合是提高企业市场竞争力的重要手段。然而，当前许多企业缺乏有效的财务会计精细信息化管理，导致财务会计精细化管理的优越性不断降低。这主要表现在两个方面：首先，企业的信息技术设备问题是阻碍财务会计精细化管理的关键问题，其导致信息数据的收集、分析和运用受到阻碍。其次，企业缺乏对财务会计人员信息处理能力的培养和考核，导致财务会计人员的信息处理能力难以满足企业发展的需要。

（二）企业财务会计精细化管理有效性提高对策

1.建立有效的财务会计精细化管理制度

有效的财务会计精细化管理制度是促进财务会计精细化管理的重要途径。首先，企业应建立完善的相关制度和规则，明确规定人员的权责。其次，企业应建立独立的内部控制监督部门，负责监督和控制财务会计的日常工作，从而为精细化管理提供基础。最后，企业应建立完善的岗位分工制度，结合各个岗位之间的联系加强相互之间的制约，从而提高精细化管理的效率。(www.daowen.com)

2.提高财务人员对财务会计精细化管理的认识

针对财务会计人员对财务会计精细化管理认识不足的问题，企业应及时向财务会计人员普及精细化管理的重要性，比如对成本、资金合理运用的重要程度等，从而纠正财务会计人员对精细化管理的错误认识，最终促进财务会计精细化管理有效性的提高。在这一过程中，企业可以从对比的角度，加强财务会计人员对精细化管理的意识。

3.培养专业的高素质人才

针对财务会计精细化管理缺乏专业的高素质人才的问题，可以从三个方面进行改进：首先，国家应鼓励各大高校重点培养财务会计人才，并投入资金支持，从而为社会输送更多具备专业素质的财会人才；其次，企业在招聘财会人员时，应重点考核人员针对实际问题的处理能力，从而筛选出高素质财会人才；最后，企业应定期对内部财务会计人员进行精细化管理的培养，从而提高其精细化管理能力，最终为企业效益的不断提高提供条件。

4.合理运用信息技术

随着社会的不断进步，信息已经成为社会发展的重要组成部分，企业应合理将信息技术运用于财务会计精细化管理，实现财务会计精细化管理的信息化。其中，企业应重点关注先进的信息技术设备的引进和对财务会计人员信息处理能力的培养。

综上所述，企业财务会计精细化管理对于促进市场经济的快速发展具有关键意义。在市场经济不断发展的今天，财务会计精细化管理为企业的资金管理、成本管理、会计管理提供了创新思路，为企业的全面发展作出了重要贡献。因此，当代企业应合理地将精细化管理运用到财务会计工作中，从而为提高企业的整体运营效益提供基础。