GE首先做的是改变企业基本理念的“社训”。2014年，GE将之前的“GE Value（价值）”改为“GE Belivies（信念）”，作为新的“社训”。GE总部人事部门，也就是担任“文化变革设计者”职务的杰尼斯·桑巴说：“GE Belivies的目标是使超过30万人的全体GE员工都理解以客户为中心进行所有思考的Fast Works的理念。”

GEBelivies由5个部分构成。它的内容与Fast Works以及精益创业方法论的理念非常接近。实际上GE Belivies在日本GE内进行过日文翻译版本的征集，虽然有翻译的日文版，但是由于结合日本文化进行意译的成分很大，笔者在这里就用英文原文解说。

第一是“客户决定我们的成功（Customers Determine Our Success）”。精益创业方法论强调，客户的反馈决定产品的方向性。GE不是“参考客户的声音自己决定”，而是将“客户决定”落实。在日本GE此条是“成为被客户不断选择的企业”。

第二是“为了快速，必须不断精益（Stay Lean to Go Fast）”。Lean是“去掉多余的赘肉”“没有浪费”的意思，它与精益创业方法论和丰田精益生产方式中的“精益”意思相同。这条社训的意思是，Lean本身不是目的，保持像创业公司那样的反应速度才是目的。在日本GE此条是“更快，所以要简单”。

第三是“学习、适应是为了胜利（Learn and Adapt to Win）”。经营创业方法论最推崇通过MVP的验证来学习得到真知。它认为通过客户的反馈来学习，然后开发出适应客户反馈需求的产品才是通向胜利之道。在日本GE此条是“通过尝试来学习，才能通向胜利”。(www.daowen.com)

第四是“互相赋权与激励（Empower and Inspire Each Other）”。Empower是向他人下放权限的意思。Inspire是对他人输出行为动机的意思。硅谷有尊重员工自主性和团队合作的文化，GE表达了导入这种文化的决心。在日本GE此条是“给予信任，互相成就”。

第五是“在不确定的世界中产出成果（Deliver Results in an Uncertain World）”。在社训中宣称世界是不确定性的，是比较独特的。伊梅尔特定义的不确定性世界是指“过去的经验不适用的世界”。雷曼危机宣告过去韦尔奇时代的成功法则“去制造业”已经不再适用。要想在未来不确定的前提下产生成果，就需要尽快测试想法，并通过客户反馈不断向最好的方向修正。GE一再宣称，只有实践精益创业方法论才能有未来。在日本GE此条是“不管在什么样的环境下，都要追求胜利”。

GE Belivies仅从文字上看，就像其他公司社训一样“理所当然”，并没有什么特别之处。但是，理解Fast Works和精益创业方法论之后再去体会，就会发现每个英文单词都蕴含深意。另外，GE Belivies在强调“信念”的同时，也涵盖了员工的行动指南，就像是为了实践Fast Works专门制订的社训一样。