GE的Fast Works与设计思考，不仅应用在软件开发上，也应用在各种产品和服务的开发上。发电用的燃气轮机、飞机用的喷气式发动机、医疗器械等领域无一例外。

杰夫·伊梅尔特在2017年2月发表的“致股东的一封信”中透露，2016年，GE生产的发电燃气轮机“LM 9000”，在设计流程使用了Fast Works的方法，产品研发周期缩短了40%、开发成本缩减了30%。

GE使用Fast Works的方法论扩展了业务流程的改善范围。GE从事新产品相关的员工，只占全体的一小部分。Fast Works不是仅限于特定员工的方法论，而是GE公司所有员工都要遵守的准则。(www.daowen.com)

为了改善业务流程，GE开发了“Fast Works Everyday（每天快速工作）”的方法。Fast Works Everyday要求员工把同事当作“客户”，考虑客户的需求。Fast Works要求不依靠自己的主观判断，而是使用设计思考的手法，将客户的“痛点”找出来。然后考虑改善业务的假说，制作MVP，请“客户”（同事）来验证。通过验证得到的“真知”来去除业务中的无用功，提升工作效率。

目前，GE的产品开发者、工程师，乃至GE的人事、财务等支持部门的员工都在学习实践Fast Works的工作方法。人事部门将Fast Works的方法论引进人事制度，实行没有“年度评价”的人事制度（在第7章会详细说明）。以精益创业为代表的硅谷工作方法，正在慢慢渗透至拥有30多万员工的GE。