比尔·鲁赫将2015年定位为“大力推进外部战略”的年份。GE有两个大的行动。第一个是成立了全新的业务部门“GE数字”，建立销售数字化服务和平台服务的体制。

GE数字由硅谷的软件中心、各业务部门的软件开发团队、各业务部门的信息系统部门统合而成。GE从2011年起，陆续在硅谷之外招聘了5000个软件开发者，强化各业务部门的软件开发能力。GE数字集合了软件中心的软件开发者、各业务部门的软件开发者、各业务部门的IT系统工程师，员工高达28000人。

软件中心是GE数字的核心。拥有硅谷人才的软件中心的主要职责是，在帮助各业务进行软件开发的同时，独立进行Predix软件平台的开发。

为客户提供工业互联网服务的主体依然是各业务部门。GE为了数字化战略的统一，将软件开发都集中在GE数字。GE数字的软件开发者，同时属于GE数字和各业务部门。各事业部门的CDO，不仅需要向各事业部门的CEO汇报工作，也需要向GE数字CEO的比尔·鲁赫汇报工作。比尔·鲁赫同时也兼任GE总部的CDO。

外部公司的工业机械也可以使用

GE的第二个行动是升级或重构Predix。2015年9月，GE在旧金山上召开的一年一度的“Minds+Machines”大会上，公开了2014年开始的新一代Predix功能的同时还发布了从2016年2月起开始提供Predix的云服务，即“PaaS（Platform as a Service，平台即服务）”。(www.daowen.com)

更新后的Predix的最大特点是，它采用了十分先进的微服务架构（具体情况笔者会在第5章中进行说明）。GE出资的Pivotal Software开发的PaaS软件在其中发挥了很大的作用。

Predix更新后的另一个特征是，它的适用对象到了外部公司的工业机械。GE之前开发的软件仅面向GE生产的工业机械。比尔·鲁赫说：“外部公司也可以通过使用Predix改善发电站和制造工厂内工作机械的运行效率，从而提高整个系统的生产效率。”

在没有Predix平台以前，各业务部门都是独立开发工业互联网所必须的应用软件。推出Predix平台后，各应用软件共同功能由GE数字集中开发，各业务部门可以直接利用。

GE数字将工业互联网所必需的应用软件实现各业务部门的共通化作为软件开发方针。关于Predix应用的具体内容，笔者将在第5章进行说明。

此外，GE也在加速推动公司文化的变革。2015年，GE开始导入自己的精益创业方法论Fast Works，改革人事制度。这里的要点有两个：一是废除之前的人事评价制度；二是为推进精益创业的新制度，将宽容失败的文化导入到人事制度中。这一点，笔者将在第7章进行说明。