正如前言部分所介绍的，GE大力推行制造业数字化的契机是2008年的雷曼危机。

金融业务一度占到GE总体利润的40%以上。它不仅包括既有的工业机械和家电产品的租赁业务，也包括消费者金融和房地产金融业务。这些金融业务在2008年受到了雷曼危机的巨大冲击。金融业务大幅影响了GE的资金周转，同时也带来了巨额的不良债权。

如此惨痛的经历，促使GE完成了“回归制造业”的重大战略转向。

2009年，GE出售了韦尔奇时代收购的电影电视广播公司NBC环球（尽管它的业绩不错）。2015年和2016年，GE分别出售了金融业务和白色家电业务。

与此同时，GE大规模收购制造业相关企业。2014年4月，GE收购了法国工业龙头企业阿尔斯通的能源部门，出价97亿欧元（超过1万亿日元）。除了2015年收购从事涡轮叶片冷却孔钻削业务的Metem公司外，2016年5月，GE还收购了韩国斗山建设的余热锅炉业务，出价2.5亿美元。2016年11月，GE收购了石油服务商贝克休斯公司62.5%的股份，出价74亿美元。

GE现在的业务由以下板块组成：从事发电站燃气轮机、蒸汽轮机业务的“GE能源”，从事风力发电机业务的“GE可再生能源”，从事石油天然气生产设备业务的“GE石油天然气”，从事喷气式飞机发动机的“GE航空”，从事MRI（核磁共振成像）等医疗设备的“GE健康”，从事机车柴油发动机业务的“GE运输”，从事输配电网和工业照明业务的“GE能源互联和照明”7个工业领域部门，以及计划在2018年底出售的金融业务部门“GE资本”。

2006年的GE是以传统的重型电机为支柱，同时积极发展非制造业部门（占全体营业收入的40%）的企业巨头（见图1-1）。2016年，其1236亿9300万美元的营业收入中，有91%的部分是B2B（企业对企业）的工业机械业务。

GE决定回归制造业时，正值它的制造业受到很大打击的时刻。非常显著的标志是它的生产效率和营业收入几乎停滞。(www.daowen.com)

图1-1 GE的营业收入构成

a）2006年营业收入构成 b）2016年营业收入构成

伊梅尔特曾说：“从1991年到2010年，工业界的生产效率以年均4%的比率提升，之后提升比率降至年均1%。”他所说的工业界，不是面向消费者的工业，而是B2B的制造业。

不仅仅是生产效率，GE的营业收入也增长缓慢。雷曼危机不仅打击了GE的金融部门，也深深打击了GE的制造业部门。雷曼危机前的2008财年，GE制造业部门的营业收入为948亿美元，雷曼危机后的2010财年，减少到840亿美元。

与B2B领域的制造业发展停滞相反，以苹果、谷歌为代表的“面向消费者”的互联网领域的硅谷企业，丝毫没有受到雷曼危机的影响，依然保持着强劲的增长。

比如，在雷曼危机后发布“iPhone”的苹果公司的营业收入分别为：2008年为374亿美元，2009年为429亿美元，2010年为652亿美元，完全没有受到世界经济萧条的影响，保持了连续的增长。苹果公司2016年的营业收入为2156亿美元，8年的时间增长了5倍。