为了实现向“数字化制造业”转型的目标，GE选择了全盘模仿硅谷创业公司的模式。之所以学习硅谷创业公司，是因为雷曼危机几乎没有影响到这些企业。这些企业在世界经济大萧条的背景下，依然保持强劲增长。“数字化颠覆”发端于以谷歌和Facebook为代表的硅谷创业公司。GE认为自己学习的理想对象不是美国IBM、甲骨文等老牌IT巨头，而是硅谷的明星创业公司。随后，GE开始全面导入它们的文化和方法论。

2012年，硅谷创业公司实践的面向产品服务开发的方法论被称为“Lean Startup（精益创业）”^[3]。GE也在公司内开始导入这种方式。GE与“Lean Startup”的提出者、Lean Startup的作者埃里克·莱斯签订了咨询服务合同。在此基础上，GE诞生了自己的“Lean Startup”方法论“Fast Works（快捷工作）”，并在30万员工中推行。

提起GE，人们会自然联想到它学习丰田汽车的“丰田生产方式”时，提出的提升品质的“六西格玛”方式^[4]。GE不仅将此方式应用在生产一线的管理，也在办公室白领的职场中运用。但是，目前的GE，比起“六西格玛”更重视“Fast Works”。换言之，它更加重视“Lean Startup”。

在实现数字化制造业必不可少的软件开发环节，GE没有学习传统的IT供应商，而是彻底学习硅谷创业公司的工作方式。与硅谷的创业公司一样，GE通过熟练使用OSS（Open-source Software，开源软件），采取了最新的“Agile开发”（敏捷开发）^[5]、DevOps^[6]等开发应用方法论。(www.daowen.com)

目前GE展现的十分尊重硅谷创业公司文化的姿态，与韦尔奇时期截然相反。韦尔奇以“反对硅谷”的态度著称。他在自传《杰克·韦尔奇：我的经营》（日本经济新闻出版社）中这样写道：“由于（与硅谷公司）文化差异过于巨大，即便有机会收购符合GE战略的硅谷高科技公司，我也决然放弃。换句话说，我不想让20世纪90年代后期产生的硅谷文化‘污染’GE。”

但是，今天的GE，已经完全被硅谷文化“污染”了。