我们有幸调研了天创国际演艺制作交流有限公司这个立足中国传统文化元素和故事，向海外市场出口表演类剧目的国有演艺公司。该公司在其艺术产品的国际营销上有着较为清醒且先进的营销意识、丰富的营销手段，以及可持续的营销管理过程，并且依靠这一系列有效的营销策略和活动收获了出众的成果，成为行业内的翘楚，具有很强的典型性和可学习价值。因此在本章节的案例分析部分，我们将综合上一节中提到的营销力指标，对天创国际演艺制作交流有限公司（以下简称天创演艺）进行案例分析，一方面是对艺术产品市场营销力指标体系的检验和运用，另一方面也是对优秀成功案例的经验总结和分析。

天创演艺是中国港中旅集团的直属机构，一开始内容经营相对单一和低级——为景区提供配套设施和服务，之后一路奋进发展，不断把握市场规律和消费者需求，提升自身产品质量，现在已经是专业从事大型演艺项目策划制作和国际演艺项目经纪业务的演艺公司，核心业务涵盖表演策划、表演制作、表演管理、表演出口、表演经纪五大门类，具有杰出的剧目制作能力和管理、经纪能力。除了剧目创作、经营和出口的主营业务之外，天创演艺也涉足演艺聚集区规划，包括剧场规划设计、舞台设计和剧目设计等，力图打造表演艺术产业从创意开头的全产业链模式。从1999年成立之初与沈阳杂技团合作推出中国第一部大型主题杂技《天幻》，将西方现代舞、原创音乐结合先进的舞美和灯光等现代戏剧手法，为全新的舞台表演模式奠定了创新原型至今，经过二十余年的发展，该公司已拥有十二台自主知识产权的舞台演艺品牌剧目、八家下属公司、六个制作基地和一家剧院产权。天创的现有剧目中有一半已经形成常态驻演模式，每天都在北京、拉萨、关岛等地的天创表演基地上演。(www.daowen.com)

天创演艺立足中国传统，带着将中国优秀传统文化以优秀艺术表演的形式推向全世界的责任感，兼顾故事性强、表演形式新、综合效果出众的大型舞台剧目制作和消费者需求观照引导，做得风生水起。由于管理者国际视野高远，团队专业化能力出众，在市场调研分析能力、客户关系营销、产品内容修改等方面大胆尝试，效果显著，已经形成了实用性极强的艺术营销创新模式。